Hiển thị các bài đăng có nhãn ISO. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn ISO. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Bảy, 31 tháng 1, 2015

6.500 doanh nghiệp và cơ quan nhận chứng nhận phù hợp iso Các quy định.

ĐÂY LÀ QUY TRÌNH NHÍCH RA TỪ CÁC PHIÊN BẢN CŨ SANG CÁC PHIÊN BẢN MỚI CÙNG VỚI CÁC HỆ THỐNG THANH TOÁN KHÁC TRÊN THẾ GIỚI ĐỂ PHÙ HỢP VỚI CÁC CHUẨN MỰC TRONG ISO 20022

I. Đây là quy trình nhích ra từ các phiên bản cũ sang các phiên bản mới cùng với các hệ thống thanh toán khác trên thế giới để phù hợp với các chuẩn mực trong ISO 20022

có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém công hiệu của các chương trình cải tiến & cải cách này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác việt xác định rằng nguyên nhân Ấy là sự Thiếu thốn quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc cai quản & các thủ pháp làm việc công hiệu thành năng lực , kỹ năng , thói thường thật sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông cáo doanh nghiệp e-Company để xúc tiến quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức Học hỏi là một giải pháp đúng đắn. Chúng ta cũng tin rằng đó là biện pháp hiệu quả nhất có khả năng chắc chắn sự thành công cho các thời hạn sửa đổi cho tiến bộ hơn iso & cách tân trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có khả năng biên soạn bài thể hiện đính kèm. Theo đó , các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hành các hoạt âm thanh nghiệp theo 24 quy trình chuẩn , như quy trình rà soát tài liệu , đánh giá chất lượng nội bộ , xây dựng thời hạn Công việc và thông tin Công việc của bộ , quy trình quản lý văn bản đến - đi , rà soát hồ sơ , quản lý tài sản công , tổ chức giao lưu trực tuyến... Tiếp sau văn phòng bộ , các chức vụ khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm khai triển áp dụng hệ thống giao thông quản lý này. B.AN .. HTQLCL của Cục Lãnh sự đã thành lập Nhóm thư kí ISO , dây chuyền SX đương đại của Cty .. Để phát huy tốt thành quả ban sơ này , áp dụng HTQLCL tại Bộ Ngoại giao và HTQLCL của Cục Lãnh sự trong một năm rưỡi qua. Về phía các hệ thống giao thông thanh án nạn mù chữ cũng như các hạ tầng cơ sở thì chuẩn về điện thanh án nạn mù chữ cần phải tương hợp với các version trong hệ thống giao thông thanh án nạn mù chữ , nHNN đã chia sẻ quan điểm của NHTW trong việc áp dụng thời hạn ISO 20022 cho hệ thống giao thông thanh án nạn mù chữ cũng như lợi ích của việc áp dụng thời hạn này đối với khu vực ASEAN. Các chức vụ Tuân theo đúng các quy trình ISO và tự tin tuyên bố các quy trình này đã góp phần hăng hái nâng cao chất lượng giải quyết nghề nghiệp cũng như nâng cao tính chuyên nghiệp của cán bộ , thủ tục hành chính của 3 Sở với các tổ chức và cá nhân chủ nghĩa đã được rút ngắn.

trước đây , để so sánh tốc độ in và copy của các dòng máy in phun và máy in đa công năng , các nhà làm ra đều căn cứ trên thông số ppm tương đương với số lượng trang in được trên một phút. Tuy nhiên mỗi nhà làm ra lại có cách đánh giá tốc độ in ppm khác nhau. Việc so sánh các bản in màu được in trong các hoàn cảnh khác nhau , chất lượng giấy khác nhau , các format khác nhau Word , Exel và PDF , nhiều hình ảnh với bản in text… cũng giống như so sánh một người đang chạy trên đường bộ , một người chạy trên cầu thang , khó có khả năng tạo nên một cách đánh giá công bình. Canon công bố Bộ Test Chuẩn Theo kết quả liệt kê từ Tập đoàn dữ liệu quốc tế IDC , trong quý 2 năm 2009 , Canon chiếm đến 45% thị phần máy in phun tại thị trường Việt Nam. Tháng 4 vừa qua , trong bản thông tin của GfK , Canon cũng đạt tới 43% thị phần máy in laze đơn công năng tại Việt Nam trong năm 2009.Nâng cấp chuẩn quốc tế để đánh giá tốc độ ấn loát và copy của các sản phẩm máy in phun và máy in đa công năng của mình , Canon càng ngày càng tự tin tuyên bố vị trí của mình trên thị trường thiết bị văn phòng năm 2010 này. Có khả năng kể ra nhiều căn nguyên dẫn đến sự kém hiệu quả của các thời hạn iso sửa đổi cho tiến bộ hơn & cách tân này. Tuy nhiên qua quá trình tham vấn thực tiễn , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác tuyệt chính xác rằng căn nguyên chính là sự thiếu hụt quá trình Học hỏi trong các tổ chức. Quá trình Học hỏi – quá trình biến các nguyên tắc quản lí & các biện pháp làm việc hiệu quả thành năng lực , kỹ năng , thói quen thực sự của tổ chức lại là rất có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Thực hành ý tưởng thiết lập hệ thống giao thông thông tin doanh nghiệp e-Company để xúc tiến quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp chân thực hơn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là thủ pháp công hiệu nhất có thể bảo đảm sự Thành tựu cho các Các quy định cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh .. , chứng nhận hợp quy thức ăn súc mục quá khứ , để so sánh tốc độ in và copy của các dòng máy in phun và máy in đa chức năng , các nhà sản xuất đều chứng cứ trên tham số ppm tương đương với số lượng trang in được trên một phút. Tuy nhiên mỗi nhà sản xuất lại có cách đánh giá tốc độ in ppm khác nhau. Việc so sánh các bản in màu được in trong các điều kiện khác nhau , chất lượng giấy khác nhau , các định dạng khác nhau Word , Exel và PDF , nhiều hình ảnh với bản in text… cũng giống như so sánh một người đang chạy trên đường bộ , một người chạy trên thang gác , khó có thể tạo nên một cách đánh giá công bằng. Canon ban bố Bộ Test Chuẩn Theo Cuối cùng thống kê từ Tập đoàn dữ liệu quốc tế IDC , trong quý 2 năm 2009 , Canon chiếm đến 45% thị phần máy in phun tại thị trường Việt Nam. Tháng 4 vừa qua , trong bản thông báo của GfK , Canon cũng đạt tới 43% thị phần máy in laze đơn chức năng tại Việt Nam trong năm 2009.Nâng cấp chuẩn quốc tế để đánh giá tốc độ in ấn và copy của các sản phẩm máy in phun và máy in đa chức năng của mình , Canon ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường thiết bị văn phòng năm 2010 này. Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém công hiệu của các Các quy định cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác việt xác định rằng nguyên nhân Ấy là sự Thiếu thốn quá trình học tập iso trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản & các thủ pháp làm việc công hiệu thành năng lực , kỹ năng , thói thường thật sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông báo doanh nghiệp e-Company để xúc tiến quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp chân thực hơn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là thủ pháp công hiệu nhất có thể bảo đảm sự Thành tựu cho các Các quy định cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Theo đó , các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hiện các hoạt làn sóng điện nghiệp theo 24 quy trình chuẩn , như quy trình kiểm tra tài liệu , đánh giá chất lượng nội bộ , xây dựng Các quy định sự vụ và thông báo sự vụ của bộ , quy trình quản lý văn bản đến - đi , kiểm tra hồ sơ , quản lý Chia của cải công , tổ chức giao lưu trực tuyến... Tiếp sau văn phòng bộ , các đơn vị khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm triển khai vận dụng hệ thống quản lý này. B.AN. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh.

II. Trong khung Select output directory để chọn thư mục lưu file ISO sau khi Rip

.Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém công hiệu của các Các quy định cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác việt xác định rằng nguyên nhân Ấy là sự Thiếu thốn quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản & các thủ pháp làm việc công hiệu thành năng lực , kỹ năng , thói thường thật sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông báo doanh nghiệp e-Company để xúc tiến quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp chân thực hơn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là phương pháp hiệu quả nhất có xác xuất chắc chắn sự thành công cho các tiêu chuẩn sửa đổi cho tiến bộ hơn & canh tân trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có xác xuất biên soạn bài trình diễn.# đính kèm. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Có xác xuất kể ra nhiều nguyên do dẫn đến sự kém hiệu quả của các tiêu chuẩn sửa đổi cho tiến bộ hơn & canh tân này. Tuy nhiên qua quá trình tham vấn thực tiễn , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác tuyệt rõ ràng rằng nguyên do chính là sự thiếu hụt quá trình Học hỏi trong các tổ chức. Quá trình Học hỏi – quá trình biến các nguyên tắc quản ngại & các phương pháp làm việc isotope js hiệu quả thành năng lực , kỹ năng , thói quen thực sự của tổ chức lại là rất có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Thực hành ý tưởng thiết lập hệ thống giao thông báo cáo doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình Học hỏi trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức Học hỏi là một giải pháp có như thế nào thì bày tỏ đúng như thế. Chúng ta cũng tin rằng đó là phương pháp hiệu quả nhất có xác xuất chắc chắn sự thành công cho các tiêu chuẩn sửa đổi cho tiến bộ hơn & canh tân trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có xác xuất biên soạn bài trình diễn.# đính kèm. Dĩ vãng , để so sánh tốc độ in và copy của các dòng máy in phun và máy in đa công năng , các nhà làm ra đều căn cứ trên thông số ppm tương đương với số lượng trang in được trên một phút. Tuy nhiên mỗi nhà làm ra lại có cách đánh giá tốc độ in ppm khác nhau. Việc so sánh các bản in màu được in trong các hoàn cảnh khác nhau , chất lượng giấy khác nhau , các format khác nhau Word , Exel và PDF , nhiều hình ảnh với bản in text… cũng giống như so sánh một người đang chạy trên đường bộ , một người chạy trên cầu thang , khó có xác xuất tạo nên một cách đánh giá công bình. Canon công báo Bộ Test Chuẩn Theo kết quả report từ Tập đoàn dữ liệu quốc tế IDC , trong quý 2 năm 2009 , Canon chiếm đến 45% thị phần máy in phun tại thị trường Việt Nam. Tháng 4 vừa qua , trong bản báo cáo của GfK , Canon cũng đạt tới 43% thị phần máy in laze đơn công năng tại Việt Nam trong năm 2009.Nâng cấp chuẩn quốc tế để đánh giá tốc độ ấn loát và copy của các sản phẩm máy in phun và máy in đa công năng của mình , Canon ngày một tự tin tuyên bố vị trí của mình trên thị trường thiết bị văn phòng năm 2010 này.

có xác xuất kể ra nhiều nguyên do dẫn đến sự kém hiệu quả của các tiêu chuẩn sửa đổi cho tiến bộ hơn & canh tân này. Tuy nhiên qua quá trình tham vấn thực tiễn , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác tuyệt rõ ràng rằng nguyên do chính là sự thiếu hụt quá trình Học hỏi trong các tổ chức. Quá trình Học hỏi – quá trình biến các nguyên tắc quản ngại & các phương pháp làm việc hiệu quả thành năng lực , kỹ năng , thói quen thực sự của tổ chức lại là rất có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Thực hành ý tưởng thiết lập hệ thống giao thông báo cáo doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình Học hỏi trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức Học hỏi là một giải pháp có như thế nào thì bày tỏ đúng như thế. Chúng ta cũng tin rằng đó là phương pháp hiệu quả nhất có xác xuất chắc chắn sự thành công cho các tiêu chuẩn sửa đổi cho tiến bộ hơn & canh tân trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có xác xuất biên soạn bài trình diễn.# đính kèm. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Có xác xuất kể ra nhiều nguyên do dẫn đến sự kém hiệu quả của các tiêu chuẩn sửa đổi cho tiến bộ hơn & canh tân này. Tuy nhiên qua quá trình tham vấn thực tiễn , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác tuyệt rõ ràng rằng nguyên do chính là sự thiếu hụt quá trình Học hỏi trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản & các thủ pháp làm việc isotope definition công hiệu thành năng lực , kỹ năng , thói thường thật sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông báo doanh nghiệp e-Company để xúc tiến quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp chân thực hơn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là thủ pháp công hiệu nhất có thể bảo đảm sự Thành tựu cho các Các quy định cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Quá khứ , để so sánh tốc độ in và copy của các dòng máy in phun và máy in đa chức năng , các nhà sản xuất đều chứng cứ trên tham số ppm tương đương với số lượng trang in được trên một phút. Tuy nhiên mỗi nhà sản xuất lại có cách đánh giá tốc độ in ppm khác nhau. Việc so sánh các bản in màu được in trong các điều kiện khác nhau , chất lượng giấy khác nhau , các định dạng khác nhau Word , Exel và PDF , nhiều hình ảnh với bản in text… cũng giống như so sánh một người đang chạy trên đường bộ , một người chạy trên thang gác , khó có thể tạo nên một cách đánh giá công bằng. Canon ban bố Bộ Test Chuẩn Theo Cuối cùng thống kê từ Tập đoàn dữ liệu quốc tế IDC , trong quý 2 năm 2009 , Canon chiếm đến 45% thị phần máy in phun tại thị trường Việt Nam. Tháng 4 vừa qua , trong bản thông báo của GfK , Canon cũng đạt tới 43% thị phần máy in laze đơn chức năng tại Việt Nam trong năm 2009.Nâng cấp chuẩn quốc tế để đánh giá tốc độ in ấn và copy của các sản phẩm máy in phun và máy in đa chức năng của mình , Canon ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường thiết bị văn phòng năm 2010 này.. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém công hiệu của các Các quy định cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác việt xác định rằng nguyên nhân Ấy là sự Thiếu thốn quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản & các thủ pháp làm việc công hiệu thành năng lực , kỹ năng , thói thường thật sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông báo doanh nghiệp e-Company để xúc tiến quá trình học tập iso trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp chân thực hơn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là thủ pháp công hiệu nhất có thể bảo đảm sự Thành tựu cho các Các quy định cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Theo đó , các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hiện các hoạt làn sóng điện nghiệp theo 24 quy trình chuẩn , như quy trình kiểm tra tài liệu , đánh giá chất lượng nội bộ , xây dựng Các quy định sự vụ và thông báo sự vụ của bộ , quy trình quản lý văn bản đến - đi , kiểm tra hồ sơ , quản lý Chia của cải công , tổ chức giao lưu trực tuyến... Tiếp sau văn phòng bộ , các đơn vị khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm triển khai vận dụng hệ thống quản lý này. B.AN.

III. , Hợp chuẩn cọc bê tông ly tâm - Đây là quy trình dịch chuyển từ các phiên bản cũ sang các phiên bản mới cùng với các hệ thống thanh toán khác trên thế giới để phù hợp với các chuẩn mực trong ISO 20022

có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém công hiệu của các Các quy định cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác việt xác định rằng nguyên nhân Ấy là sự Thiếu thốn quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản & các thủ pháp làm việc công hiệu thành năng lực , kỹ năng , thói thường thật sự của tổ chức lại là rất khó khăn. Thực hiện ý tưởng thiết lập hệ thống thông báo doanh nghiệp e-Company để xúc tiến quá trình học tập trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức học tập là một giải pháp chân thực hơn. Chúng tôi cũng tin rằng đó là thủ pháp công hiệu nhất có thể bảo đảm sự Thành tựu cho các Các quy định cải tiến & đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có thể tham khảo bài trình bày đính kèm. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Quá khứ , để so sánh tốc độ in và copy của các dòng máy in phun và máy in đa chức năng , các nhà sản xuất đều chứng cứ trên tham số ppm tương đương với số lượng trang in được trên một phút. Tuy nhiên mỗi nhà sản xuất lại có cách đánh giá tốc độ in ppm khác nhau. Việc so sánh các bản in màu được in trong các điều kiện khác nhau , chất lượng giấy khác nhau , các định dạng khác nhau Word , Exel và PDF , nhiều hình ảnh với bản in text… cũng giống như so sánh một người đang chạy trên đường bộ , một người chạy trên thang gác , khó có thể tạo nên một cách đánh giá công bằng. Canon ban bố Bộ Test Chuẩn Theo Cuối cùng thống kê từ Tập đoàn dữ liệu quốc tế IDC , trong quý 2 năm 2009 , Canon chiếm đến 45% thị phần máy in phun tại thị trường Việt Nam. Tháng 4 vừa qua , trong bản thông báo của GfK , Canon cũng đạt tới 43% thị phần máy in laze đơn chức năng tại Việt Nam trong năm 2009.Nâng cấp chuẩn quốc tế để đánh giá tốc độ in ấn và copy của các sản phẩm máy in phun và máy in đa chức năng của mình , Canon ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường thiết bị văn phòng năm 2010 này. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc isotope họp. Ảnh: Tuấn Anh .. Có thể kể ra nhiều nguyên nhân dẫn đến sự kém công hiệu của các Các quy định cải tiến & đổi mới này. Tuy nhiên qua quá trình tư vấn thực tế , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác việt xác định rằng nguyên nhân Ấy là sự Thiếu thốn quá trình học tập trong các tổ chức. Quá trình học tập – quá trình biến các nguyên tắc quản & các thủ pháp làm việc công hiệu thành năng lực , kỹ năng , thói thường thật sự của tổ chức lại là rất có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Thực hành ý tưởng thiết lập hệ thống giao thông thông tin doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình Học hỏi trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức Học hỏi là một giải pháp đúng đắn. Chúng ta cũng tin rằng đó là biện pháp hiệu quả nhất có khả năng chắc chắn sự thành công cho các thời hạn sửa đổi cho tiến bộ hơn & cách tân trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có khả năng biên soạn bài thể hiện đính kèm. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Trước đây , để so sánh tốc độ in và copy của các dòng máy in phun và máy in đa công năng , các nhà làm ra đều căn cứ trên thông số ppm tương đương với số lượng trang in được trên một phút. Tuy nhiên mỗi nhà làm ra lại có cách đánh giá tốc độ in ppm khác nhau. Việc so sánh các bản in màu được in trong các hoàn cảnh khác nhau , chất lượng giấy khác nhau , các format khác nhau Word , Exel và PDF , nhiều hình ảnh với bản in text… cũng giống như so sánh một người đang chạy trên đường bộ , một người chạy trên cầu thang , khó có khả năng tạo nên một cách đánh giá công bình. Canon công bố Bộ Test Chuẩn Theo kết quả liệt kê từ Tập đoàn dữ liệu quốc tế IDC , trong quý 2 năm 2009 , Canon chiếm đến 45% thị phần máy in phun tại thị trường Việt Nam. Tháng 4 vừa qua , trong bản thông tin của GfK , Canon cũng đạt tới 43% thị phần máy in laze đơn công năng tại Việt Nam trong năm 2009.Nâng cấp chuẩn quốc tế để đánh giá tốc độ ấn loát và copy của các sản phẩm máy in phun và máy in đa công năng của mình , Canon càng ngày càng tự tin tuyên bố vị trí của mình trên thị trường thiết bị văn phòng năm 2010 này. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc iso họp. Ảnh: Tuấn Anh.

Theo đó , các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hành các hoạt âm thanh nghiệp theo 24 quy trình chuẩn , như quy trình rà soát tài liệu , đánh giá chất lượng nội bộ , xây dựng thời hạn Công việc và thông tin Công việc của bộ , quy trình quản lý văn bản đến - đi , rà soát hồ sơ , quản lý tài sản công , tổ chức giao lưu trực tuyến... Tiếp sau văn phòng bộ , các chức vụ khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm khai triển áp dụng hệ thống giao thông quản lý này. B.AN. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Có khả năng kể ra nhiều căn nguyên dẫn đến sự kém hiệu quả của các thời hạn sửa đổi cho tiến bộ hơn & cách tân này. Tuy nhiên qua quá trình tham vấn thực tiễn , học hỏi và chiêm nghiệm , các chuyên gia của trác tuyệt chính xác rằng căn nguyên chính là sự thiếu hụt quá trình Học hỏi trong các tổ chức. Quá trình Học hỏi – quá trình biến các nguyên tắc quản lí & các biện pháp làm việc hiệu quả thành năng lực , kỹ năng , thói quen thực sự của tổ chức lại là rất có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn. Thực hành ý tưởng thiết lập hệ thống giao thông thông tin doanh nghiệp e-Company để thúc đẩy quá trình Học hỏi trong các doanh nghiệp và từng bước hình thành các tổ chức Học hỏi là một giải pháp đúng đắn. Chúng ta cũng tin rằng đó là biện pháp hiệu quả nhất có khả năng chắc chắn sự thành công cho các thời hạn sửa đổi cho tiến bộ hơn iso & cách tân trong các doanh nghiệp Việt Nam. Bạn có khả năng biên soạn bài thể hiện đính kèm. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh .. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh. Theo đó , các phòng ban của Văn phòng bộ sẽ thực hành các hoạt âm thanh nghiệp theo 24 quy trình chuẩn , như quy trình rà soát tài liệu , đánh giá chất lượng nội bộ , xây dựng thời hạn Công việc và thông tin Công việc của bộ , quy trình quản lý văn bản đến - đi , rà soát hồ sơ , quản lý tài sản công , tổ chức giao lưu trực tuyến... Tiếp sau văn phòng bộ , các chức vụ khác trực thuộc bộ sẽ rút kinh nghiệm khai triển áp dụng hệ thống giao thông isotopes worksheet quản lý này. B.AN. Thứ trưởng Nguyễn Phương Nga kết luận cuộc họp. Ảnh: Tuấn Anh.

.

Thứ Hai, 15 tháng 12, 2014

Hướng dẫn cơ chế tài chính cho xây dựng ISO của cơ quan hành chính nhà nước.

,Công bố hợp quy đồ chơi trẻ em 0903587699 Dải ISO của máy có khả năng mở rộng từ 100 đến 6


I. Việc chuyển qua sử dụng CMOS sẽ cho phép người ta có thể nâng mức ISO tối đa lên mức cao hơn vì đây là ưu điểm của cảm biến ảnh CMOS


So sánh thẻ nhớ theo thứ tự từ trên xuống: SanDisk Extreme HD Video, Hama 150x, Samsung Essential iso MicroSDHC, SanDisk ultra II. Đèn Canon Speedlite 600EX-RT và grip cho 5D Mark III 02/03/2012..


Canon EOS-1D X mang cả những đặc điểm như cảm biến full-frame của dòng 1Ds lẫn tốc độ chụp nhanh của 1D. Máy sử dụng cảm biến full-frame độ phân giải 18 Megapixel và chip xử lý hình ảnh mới Digic 5+... Do là dòng chuyên nghiệp nên EOS-1D X không có bánh xe chỉnh chế độ ở cạnh trên như các dòng 5D đổ xuống. 1Dx có thể chụp tốc độ lên tới 14 khung hình mỗi giây. Các phím điều khiển ở bên phải cạnh trên. EOS-1D X có kiểu dáng không nhiều khác biệt so với dòng 1D và 1Ds trước đây. Xem tiếp các chi tiết khác của EOS-1D X. Video gương lật iso 9000 máy hoạt động khi chụp tốc độ cao Video sử dụng thực tế EOS-1D X. Đây là công ty con đầu tiên của Tổng Công ty Liksin áp dụng các hệ thống trên vào việc quản lý chất lượng sản xuất và bảo vệ môi trường. Trong quá trình sản xuất, công ty thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu bằng cách giảm hai đường biên giấy, tận dụng mực pha... Đồng thời sử dụng các vật liệu thân thiện với môi trường, phân loại rác thải, kiểm tra các chỉ tiêu về môi trường. Pentax K-5. Bản cập nhập mới của Pentax, v1.12 dành cho K-5 là nhằm sửa lỗi nhỏ cỉa máy như các vệt nhiễu màu xanh xuất hiện trong các ảnh bầu trời với tính năng Astrotracer được kích hoạt và khi gắn phụ kiện O-GPS1 cho định vị vệ tinh. Người dùng có thể xem hướng dẫn cài đặt và tải về bản firmware mới này tại đây. Trước đây Pentax K-5 cũng gặp vấn đề khi xuất hiện một số vết vết bẩn nhỏ trên bề mặt cảm biến. Hiện tượng này chỉ xuất hiện trên một số model nhất định nhưng sau đó cũng được Pentax bảo hành miễn phí cho khách hàng. Hoài Anh .. 5D Mark IV sẽ ra mắt đầu năm sau. Ảnh minh họa. Đồng cỏ cung cấp thức ăn xanh cho đàn bò sữa tại trang trại. Tập đoàn Bureau Veritas được thành lập năm 1828, hiện có mạng lưới gồm hơn 900 văn phòng và phòng thí nghiệm tại 140 nước. Bureau Veritas là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành Đánh giá sự phù hợp và Chứng nhận trên phạm vi toàn cầu. Bureau Veritas giúp khách hàng nâng cao khả năng hoạt động thông qua các dịch vụ và giải pháp sáng tạo nhằm đảm bảo sản phẩm, cơ sở và quá trình của khách hàng luôn tuân thủ theo các tiêu chuẩn và điều lệ về Chất Lượng, Sức Khỏe & An Toàn, Môi Trường và Trách Nhiệm Xã Hội. Đó là quy định mới nhất về hỗ trợ doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, chế biến thực phẩm vừa được Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Huy Tưởng ký ban hành. Tuy nhiên, theo quy định này, để được hỗ trợ, dự án phải đảm bảo các điều kiện như công nghệ, thiết bị của dự án phải phù hợp với các quy định của pháp luật về vệ sinh an toàn thực phẩm; địa điểm sản xuất phù hợp với quy hoạch. Ngoài ra, doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, chế biến thực phẩm phải đáp ứng các yêu cầu như đăng ký nộp thuế, hoạt động đúng ngành nghề isotope definition trong đăng ký kinh doanh, có đủ nguồn nhân lực đảm bảo cho việc áp dụng hệ thống...


II. ,Chứng nhận ISO 22000 -  Ảnh chụp với ISO 3


.Khu tập trung phân loại rác thải công nghiệp tại Công ty Vedan. LĐ - Ứng viên gửi hồ sơ về: Km9 đường Bắc Thăng Long, Nội Bài, Khu công nghiệp Quang Minh, huyện Mê Linh, Hà Nội. Đ.A. EOS-1D X được thiết kế với 2 khe cắm thẻ nhớ CF. Nhờ vậy người dùng có thể thoải mái chụp hình mà không phải mất thời gian lắp thẻ nhớ mới. Theo dòng sự kiện: Canon EOS 5D Mark III 04/03/2012 Ảnh chụp thử từ Canon 5D Mark III 04/03/2012 5D Mark III đọ thông số với Nikon D800 03/03/2012 Khám phá 'nội tạng' Canon 5D Mark III 03/03/2012 Thực tế Canon EOS 5D Mark III 02/03/2012 Đèn Canon iso 14000 Speedlite 600EX-RT và grip cho 5D Mark III 02/03/2012 .


So sánh thẻ nhớ theo thứ tự từ trên xuống: SanDisk Extreme HD Video, Hama 150x, Samsung Essential MicroSDHC, SanDisk ultra II. Đại diện BVC trao chứng nhận cho thầy Scott Alford - Giám đốc học vụ GLN. Nhiều chủ sở hữu Pentax K-5 đã khiếu nại về một vết bẩn xuất hiện trên cảm biến mảy ảnh của họ trong quá trình sử dụng. Hôm qua, Pentax Imaging USA đã thừa nhận vấn đề này và cho biết đang điều tra nguyên nhân. Tôi có thể xác nhận rằng Pentax Japan Pentax tại Nhật Bản đã nhận biết được vấn đề này và đang rất cố gắng để tìm ra nguyên nhân của những vết bẩn trên sensor, ông Ned Bunnell, Giám đốc Pentax Imaging USA viết trên trang web cá nhân.Vị giám đốc này cũng đưa ra lời hứa sẽ bảo hành toàn bộ các máy K-5 gặp phải lỗi trên khi hãng tìm ra nguyên nhân của iso vấn đề. Hiện tại tất cả các máy K-5 bán ra đều được bảo hành một năm chính hãng. Hoài Anh. 5D Mark IV sẽ ra mắt đầu năm sau. Ảnh minh họa.. Chứng nhận GlobalGAP Trước mắt, chuẩn bị làm tốt công tác ATVSTP phục vụ các sự kiện lớn sẽ diễn ra ở thành phố như cuộc thi bắn pháo hoa quốc tế và cuộc thi hoa hậu toàn quốc... Năm 2011, ngành Y tế thành phố Đà Nẵng đã phối hợp với ngành NN&PTNT và ngành Công thương tiến hành công tác thanh kiểm tra, hậu kiểm gần 6.500 cơ sở sản xuất, chế biến, kinh doanh thực phẩm trên địa bàn. Qua đó, đã phát hiện trên 700 cơ sở vi phạm, chiếm tỷ lệ trên 11%. Hiện nay, số cơ sở được thành phố Đà Nẵng cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện về an toàn vệ sinh thực phẩm ATVSTP là trên 6.400 cơ sở, đạt tỷ lệ gần 95%. Công tác truyền thông, giáo dục kiến thức về ATVSTP cũng đã được thành phố chỉ đạo quyết liệt, với nhiều hình thức tuyên truyền phong phú đa dạng như tổ chức các buổi nói chuyện phổ biến kiến thức cho người tiêu dùng ở các xã phường, tổ chức các lớp tập huấn phổ biến kiến thức cho các doanh nghiệp và người chế biến thực phẩm, phát hành hàng ngàn tờ rơi và các cuốn sách về ATVSTP... Tập đoàn Bureau Veritas được thành lập năm 1828, hiện có mạng lưới gồm hơn 900 văn phòng và phòng thí nghiệm tại 140 nước. Bureau Veritas là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành Đánh giá sự phù hợp và Chứng nhận iso trên phạm vi toàn cầu. Bureau Veritas giúp khách hàng nâng cao khả năng hoạt động thông qua các dịch vụ và giải pháp sáng tạo nhằm đảm bảo sản phẩm, cơ sở và quá trình của khách hàng luôn tuân thủ theo các tiêu chuẩn và điều lệ về Chất Lượng, Sức Khỏe & An Toàn, Môi Trường và Trách Nhiệm Xã Hội. Phân loại rác tại nguồn và xe vận chuyển rác trong Cty Vedan. Đèn Canon Speedlite 600EX-RT và grip cho 5D Mark III 02/03/2012.


III. Chứng nhận HACCP ISO cùng với tốc độ màn trập và khẩu độ là ba giá trị thông số quan trọng nhất quyết định đến kết quả phơi sáng và chất lượng của một tấm hình


Đó là quy định mới nhất về hỗ trợ doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, chế biến thực phẩm vừa được Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Huy Tưởng ký ban hành. Tuy nhiên, theo quy định này, để được hỗ trợ, dự án phải đảm bảo các điều kiện như công nghệ, thiết bị của dự án phải phù hợp với các quy định của pháp luật về vệ sinh an toàn thực phẩm; địa điểm sản xuất phù hợp với quy hoạch. Ngoài ra, doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, chế biến thực phẩm phải đáp ứng các yêu cầu như đăng ký nộp thuế, hoạt động đúng ngành nghề trong đăng ký kinh doanh, có đủ nguồn nhân lực đảm bảo cho việc áp dụng hệ thống... Đó là quy định mới nhất về hỗ trợ doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, chế biến thực phẩm vừa được Phó Chủ tịch UBND TP Hà Nội Nguyễn Huy Tưởng ký ban hành. Tuy nhiên, theo quy định này, để được hỗ trợ, dự án phải đảm bảo các điều kiện như công nghệ, thiết bị của dự án phải phù hợp với các quy định của pháp luật về vệ sinh an toàn thực phẩm; địa điểm sản xuất phù hợp với quy hoạch. Ngoài ra, doanh nghiệp, cơ sở sản xuất, chế biến thực phẩm phải đáp ứng các yêu cầu như đăng ký nộp thuế, hoạt động đúng ngành nghề trong đăng ký kinh doanh, có đủ nguồn nhân lực đảm bảo cho việc áp dụng hệ thống... D3X có giá đắt gần gấp đôi D3, và đắt hơn khoảng 1.500USD so với đối thủ Canon EOS 1Ds Mark III mặc dù tính năng không nhiều hơn là bao. Tuy nhiên, vẫn phải công nhận rằng Nikon D3X vẫn là chiếc máy ảnh sở hữu cảm biến full-frame có độ phân giải cao nhất cùng tốc độ chụp nhanh nhất trên thị trường hiện nay. Nikon D3X được Hiệp hội báo chí công nghệ nhiếp ảnh TIPA trao giải sản phẩm máy ảnh DSLR chuyển nghiệp tốt nhất của năm 2009. Giá tham khảo: 139 triệu đồngĐịa chỉ tham khảo: Máy Ảnh JP - 142 Thái Hà, Đống iso Đa, Hà Nội. Đây là hệ thống quản lí năng lượng theo chuẩn quốc tế nhằm giảm tối đa chi phí năng lượng nhưng vẫn bảo đảm chất lượng sản phẩm, hướng tới việc sử dụng hiệu quả các thiết bị tiêu thụ năng lượng. Colusa-MILIKET sử dụng nhiên liệu chính là dầu FO, điện và than cám, than cục. Trong năm 2012, với nhiều giải pháp tiết kiệm năng lượng được triển khai như lắp đồng hồ đo điện cho từng khu vực để dễ quản lí, thay toàn bộ bóng đèn T8 bằng T5, bảo ôn đường ống cung cấp hơi cho các dây chuyền sản xuất, tạo và bảo ôn đường ống thu hồi nước ngưng và bể thu hồi nước ngưng cho các dây chuyền sản xuất, lắp biến tần cho động cơ quạt cấp gió và hút gió.v.v…, Cty đã tiết kiện được 76,259 kWh điện/năm và 338 tấn than/năm.. Ông Nguyễn Hữu Nam, Giám đốc tổ chức DNV đang trình bày tại hội thảo - Ảnh: Uyên Viễn. Buổi offline diễn ra tại cafe Redstar Camera TP HCM sáng 10/11, thu hút nhiều người đam mê nhiếp ảnh tham dự. Mọi người đều muốn cầm trên tay và trải nghiệm chiếc DSLR mới nhất của Canon. Đây là DN đầu tiên ở ĐBSCL, DN thứ hai trên cả nước thuộc ngành sản xuất gốm mỹ nghệ đạt chứng chỉ này. Laodong. Giải quyết thủ tục hành chính tại Sở iso Kế hoạch - Đầu tư. Ảnh: Danh Lam – TTXVNTrong 6 tháng cuối năm, Sở tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng thông tin trong công tác đăng ký doanh nghiệp qua mạng, đăng ký hộ kinh doanh tại các quận, huyện, đổi mới cơ chế một cửa liên thông trong lĩnh vực đầu tư xây dựng… .


EOS 1D X trang bị bộ cảm biến hình ảnh full-frame 18,1 Megapixel, màn trập có thể thực hiện lên đến 400.000 lần trập. Hệ thống vắt sữa tự động hiện đại được nhập khẩu từ Châu Âu. Việc điều chỉnh này dựa trên kết quả nghiên cứu giữa Nhà Xuất bản Giáo dục Việt Nam với Học viện Quân y. Bộ GD&ĐT cho biết, loại giấy này hiện đã được sử dụng để in sách phục vụ học sinh ngay trong năm học mới nhằm bảo đảm không ảnh hưởng đến thị lực của học sinh và làm tăng chất lượng khi in, không gây hằn chữ ra mặt sau. Trước đây, để so sánh tốc độ in và copy của các dòng máy in phun và máy in đa chức năng, các nhà sản xuất đều căn cứ trên thông số ppm tương đương với số lượng trang in được trên một phút. Tuy nhiên mỗi nhà sản xuất lại có cách đánh giá tốc độ in ppm khác nhau. Việc so sánh các bản in màu được in trong các điều kiện khác iso nhau, chất lượng giấy khác nhau, các định dạng khác nhau Word, Exel và PDF, nhiều hình ảnh với bản in text… cũng giống như so sánh một người đang chạy trên đường bộ, một người chạy trên cầu thang, khó có thể tạo nên một cách đánh giá công bằng. Canon công bố Bộ Test Chuẩn Theo kết quả thống kê từ Tập đoàn dữ liệu quốc tế IDC, trong quý 2 năm 2009, Canon chiếm đến 45% thị phần máy in phun tại thị trường Việt Nam. Tháng 4 vừa qua, trong bản báo cáo của GfK, Canon cũng đạt tới 43% thị phần máy in laze đơn chức năng tại Việt Nam trong năm 2009.Nâng cấp chuẩn quốc tế để đánh giá tốc độ in ấn và copy của các sản phẩm máy in phun và máy in đa chức năng của mình, Canon ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường thiết bị văn phòng năm 2010 này.. Theo bà Cao Thị Ngọc Dung, chủ tịch hội đồng quản trị PNJ, PNJ đặt ra mục tiêu tăng gấp bốn lần doanh thu xuất khẩu trang sức trong vòng năm năm tới, là công ty chế tác và bán lẻ trang sức hàng đầu tại châu Á, giữ vị trí dẫn đầu ở tất cả phân khúc trang sức tại thị trường Việt Nam. Chín tháng đầu năm, mở thêm 12 cửa hàng mới, tăng số lượng cửa hàng PNJ lên 166, doanh thu iso từ nữ trang vàng và bạc PNJ đạt 2.760 tỉ đồng, tăng 2% so với cùng kỳ. Bích Thảo. LĐ - Liên hệ: Phòng 401, nhà E4, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội. Hạn nộp hồ sơ: 15.10. Đ.A. Máy ảnh Canon EOS-1D X 19/10/2011 Video Canon EOS-1D X chụp 14 hình mỗi giây 19/10/2011 Canon EOS-1D X trình làng 18/10/2011 Canon bất ngờ để lộ dòng EOS 1D X mới 18/10/2011 Canon có thể hợp nhất dòng 1D và 1Ds 15/10/2011. Đây là DN đầu tiên ở ĐBSCL, DN thứ hai trên cả nước thuộc ngành sản xuất gốm mỹ nghệ đạt chứng chỉ này. Laodong .

.

Thứ Tư, 5 tháng 11, 2014

Đánh giá chất lượng mang haccp lại giá trị gì?.

CHỨNG NHẬN ISO 22000 Trung Quốc yêu cầu các nhà sản xuất sữa áp dụng tiêu chuẩn HACCP và GMP


I. Hệ thống phân tích mối nguy và điểm kiểm soát tới hạn HACCP Eurofood đã phát triển và nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng và vệ sinh môi trường theo phương pháp kiểm soát HACCP và GMP


Với phương châm Cung cấp dịch vụ hàng đầu với chất lượng tốt nhất” luôn được khách hàng tin tưởng. Từ tháng 6-2012, kho lạnh Miền Tây được cơ quan Quản lý Chất lượng nông lâm sản và thủy sản Nam Bộ - NAFIQAD và Trung tâm Chất lượng nông lâm thủy sản vùng VI - NAFIQAD Branch VI cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện an toàn thực phẩm trong sản xuất, kinh doanh thủy sản - Code KL 764”. Do đó, nông lâm thủy sản của khách hàng ký gửi tại kho được NAFIQAD Branch VI kiểm tra các chỉ tiêu chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm ngay tại kho lạnh Miền Tây và cấp giấy chứng nhận chất lượng - Health Certificate” trước khi xuất khẩu thay vì kiểm tra tại nhà máy của khách hàng. Qua đó, góp phần giảm chi phí giá thành và thời gian vận chuyển của khách hàng. Một góc hệ thống kho lạnh WESTVINA. So với các hệ thống kho lạnh ở vùng ĐBSCL thì đây là một kho lạnh có quy mô lớn, với trang thiết bị, công nghệ hiện đại của Nhật Bản. Tại hệ thống kho lạnh này, hệ thống kệ, giá gác trong kho hoàn chỉnh, thiết kế an toàn, tiện lợi, trang bị cửa màn chắn cho các phòng lạnh, không gian sạch sẽ, thông thoáng, toàn bộ các kho đều được trang bị hệ thống PCCC và báo cháy tự động, hệ thống nhiệt và chiếu sáng tốt, nhiệt độ luôn đảm bảo từ -18 o C đến -25 o C, kiểm soát nhiệt độ tự động. Bên cạnh đó, kho lạnh áp dụng nguyên tắc an toàn theo tiêu chuẩn quốc tế, trang bị máy phát điện công suất lớn cho tất cả hệ thống làm lạnh, đảm bảo cấp điện 24/24 cho toàn bộ hệ thống kho lạnh, diện tích dùng cho bốc dỡ hàng hóa rộng rãi, cửa tiếp nhận hàng bằng thang cửa tự động. Hơn thế, WESTVINA còn ký kết hợp đồng bảo hiểm cho hàng hóa của khách hàng lưu trữ trong kho cho mọi tình huống xảy ra nhằm đảm bảo cho khách hàng luôn an tâm khi ký gửi hàng hóa tại kho. Hơn ba năm làm dịch vụ cho thuê kho lạnh trữ hàng, kết hợp dịch vụ bốc dỡ hàng hóa, đóng gói lại, tái cấp đông, vận tải hàng hóa đến tận cảng… kho lạnh Miền Tây là địa chỉ tin cậy của doanh nghiệp chế biến, xuất khẩu thủy sản ở Cần Thơ và ĐBSCL” - ông Bùi Đăng Trung, Phó Giám đốc WESTVINA, cho biết. HẢI ĐĂNG Nhà máy công nghệ thực phẩm Miền Tây - WESTVINA Lô 2.20 F1 KCN haccp certification chicago Trà Nóc II, phường Phước Thới, quận Ô Môn, TP Cần Thơ. Liên hệ: Phó Giám đốc Bùi Đăng Trung 0914513315. ĐT: 07103.744802 - Fax: 07103.744803; www.khomientay.com.vn; email: khomientay@gmail.com. Với những thành tích đạt được, Công ty Yến sào Khánh Hòa đã nhận được nhiều bằng khen, danh hiệu cao quý: Huân chương Lao động hạng nhì, hạng ba của Chủ tịch nước; bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, các bộ, ngành trung ương, Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa. Ngoài ra, công ty đạt nhiều giải thưởng cao quý từ các tổ chức uy tín: Thương hiệu mạnh Việt Nam, Thương hiệu vàng, Hàng Việt Nam chất lượng cao, Top 10 thương hiệu Việt uy tín, Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, Doanh nghiệp thương mại dịch vụ xuất sắc 2013, Doanh nghiệp đổi mới sáng tạo. Đặc biệt, công ty nhận được các giải thưởng quốc tế: Thương hiệu nổi tiếng ASEAN, Cúp vàng thương hiệu uy tín của ASEAN; Thương hiệu xanh Đông Nam Á, Thương hiệu vì sự phát triển cộng đồng ASEAN, Giải thưởng chất lượng quốc tế,.... Các công trình phúc lợi xã hội tại địa phương mà công ty đã ký cam kết đầu tư nhưng đến nay vẫn không thực hiện như: trường học, sản xuất các loại thực phẩm khác trong ngành thực phẩm ăn uống nói chung. FSIS sẽ thông báo thời gian áp dụng của từng giai đoạn chuyển đổi, nên nghĩ tới lợi ích lâu dài hơn là cái lợi trước mắt. Bởi tất cả các sản phẩm được công nhận đạt THQG đều phải đạt các tiêu chí đánh giá hết sức khắt khe, có thương hiệu và có chữ VietGAP in rõ trên bao bì. Hàng hóa mang mã quốc gia của Việt Nam với ba số đầu là 893 đang được lưu thông trên thị trường trong và ngoài nước, phát triển kinh tế vùng bãi ngang ven biển miền trung.


Thay thế dần diện tích chè năng suất thấp bằng các giống mới chất lượng tốt là tiền đề quan trọng để nâng cao chất lượng xuất khẩu. Để có được chứng chỉ này, VNF1 thực hiện nghiêm túc khâu lựa chọn nguyên liệu đầu vào, máy móc, trang thiết bị, nhân công, vận hành, lưu trữ và phân phối… đưa ra thị trường những loại gạo an toàn, chất lượng cao. Được biết, VNF1 có các sản phẩm gạo như tám Điện Biên, Bắc Hương, lài sữa, nếp cái hoa vàng… được thu mua trực tiếp tại các vùng trồng lúa là Mỹ Hào Hưng Yên, Mường Thanh. Mỗi năm, VNF1 cung cấp cho thị trường khoảng 20.000 tấn gạo. Sân bay Long Thành: Cần thiết nhưng chưa cấp thiết Tính bền vững trong thu ngân sách nhà nước Tái cơ cấu đầu tư công: Cần một đề án tổng thể Cần sự đột phá mạnh mẽ. Hiện nay, HAMYCO có trụ sở tại Tân Lập, Đồng Phú cùng các chi nhánh tại huyện Bù Đăng, cửa khẩu Hoa Lư Lộc Ninh, Tân haccp Tiến, Bình Phước, khu công nghiệp VISIP II Bình Dương và chi nhánh Trà Vinh. Doanh thu bán hàng của HAMYCO liên tục tăng và luôn dẫn đầu ngành nông sản tỉnh Bình Phước. Riêng 6 tháng năm 2011 đạt gần 400 tỷ đồng.. ,Hợp quy nước uống đóng chai  Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc trên cạn C.P Bình Dương nằm trong khu công nghiệp Mỹ Phước, tỉnh Bình Dương, xây dựng từ năm 2007 và đi vào sản xuất năm 2009 với công suất 720.000 tấn/năm.PVCông ty Saphia quốc tế trốn thuế hơn 15 tỷ đồngPhó Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ngãi Trương Ngọc Nhi vừa có buổi làm việc với Công ty cổ phần Saphia quốc tế để giải quyết những tồn đọng liên quan đến dự án khai thác cát nhiễm mặn trên địa bàn và khoản nợ thuế hơn một năm qua.Cuối năm 2008 đến tháng 9-2009, Công ty Saphia quốc tế đã thực hiện dự án khai thông cửa lở Đức Lợi, huyện Mộ Đức và tận thu cát nhiễm mặn xuất khẩu với tổng doanh thu hơn 54 tỷ đồng. Sau đó, công ty lợi dụng sự quản lý lỏng lẻo của địa phương đã bỏ trốn không thực hiện nộp thuế hơn 15 tỷ đồng gồm 8,9 tỷ đồng tiền thuế thu nhập doanh nghiệp, 5,9 tỷ đồng thuế xuất khẩu. Các công trình phúc lợi xã hội tại địa phương mà công ty đã ký cam kết đầu tư nhưng đến nay vẫn không thực hiện như: trường học, đường giao thông, kè chống sạt lở, đập ngăn mặn Đức Lợi... Đã gây hậu quả hàng chục ha lúa bị nhiễm mặn, nhiều đoạn kè bị sóng đánh sạt lở sâu vào đất liền và hàng trăm học sinh ở đây không có nơi học tập.UBND tỉnh Quảng Ngãi yêu cầu chậm nhất đến ngày 25-4, Công ty Cổ phần Saphia quốc tế phải mở tài khoản tại Quảng Ngãi để bảo đảm việc giao dịch, thanh toán; làm việc với các cơ quan Cục Thuế, Hải quan, Cảng vụ, Công an để giải trình, giải quyết các vấn đề về thuế, về số nợ, khối lượng phải thi công các công trình phúc lợi tại địa phương theo cam kết...PVTriển khai cuộc vận động tiết kiệm nước sinh hoạt và xăng, dầuNgày 1-4, UBND TP Hồ Chí Minh đã họp triển khai cuộc vận động thực hiện tiết kiệm nước sinh hoạt và xăng, dầu trên địa bàn. Để tiết kiệm xăng, dầu, TP Hồ Chí Minh sẽ đẩy mạnh cuộc vận động sử dụng xe buýt, đối với cán bộ, thanh niên, học sinh, sinh viên; mở các tuyến xe buýt phục vụ người dân một cách thuận lợi nhất. TP Hồ Chí Minh sẽ tập trung thực hiện các giải pháp nhằm giảm tỷ lệ thất thoát nước xuống còn 39%.Sau hơn một tháng triển khai Nghị quyết 11/NQ-CP về triển khai các biện pháp chủ yếu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội, TP Hồ Chí Minh đã tiết kiệm 10% chi phí thường xuyên và không mua sắm các phương tiện, thiết bị, tiết kiệm khoảng 408 tỷ đồng. Các cấp ngành, quận, huyện vận động 33.600 chủ nhà trọ trên địa bàn không tăng giá. Thành phố cũng vận động người dân sử dụng các thiết bị tiết kiệm điện, các doanh nghiệp giảm sản xuất vào các giờ, các tháng cao điểm phấn đấu tiết kiệm 69 triệu kWh điện.PVNhập khẩu vật tư nông nghiệp giảmTheo Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, giá trị nhập khẩu các loại vật tư nông nghiệp trong ba tháng đầu năm ước đạt 3,3 tỷ USD, giảm gần 6% so cùng kỳ năm 2010. Trong đó, giảm mạnh nhất là các loại phân bón nhập khẩu. Ba tháng đầu năm nay, tổng lượng phân bón cả nước nhập là 762 nghìn tấn, giảm khoảng 500 nghìn tấn so cùng kỳ năm ngoái. Sản lượng nhập khẩu các loại nguyên liệu đầu vào khác như thuốc trừ sâu, thức ăn gia súc... Cũng giảm 5 đến 6,5%. Tại các tỉnh Đông Nam Bộ, các doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi vừa có thông báo sẽ tiếp tục tăng giá mặt hàng thức ăn chăn nuôi thêm 10% trong những ngày tới. Nguyên nhân tăng giá là do giá nguyên liệu, chi phí vận chuyển... Tăng cao. Như vậy từ đầu năm đến nay, các doanh nghiệp đã có năm lần điều chỉnh tăng giá mặt hàng này. PV. 2sao - Trang thông tin điện tử tổng hợp của Công ty Cổ phần Truyền thông VietNamNet. Địa chỉ: Tòa nhà C’Land- 156 Xã Đàn 2, Phường Nam Đồng, Quận Đống Đa, Hà Nội Điện thoại : 04 37 722 729 máy lẻ 1564, 1565 - Fax: 04 39 744 882 E-mail: 2sao@vietnamnet.vn Giấy phép hoạt động số 120/GP-TTĐT, Ngày 09/01/2013 do SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG THÀNH PHỐ HÀ NỘI CẤP Đơn vị quảng cáo: Công ty Cổ phần Truyền thông VietNamNet -  Hà nội: Tel: 04 37727988 - Hotline: 0919405885    Email: vietnamnetjsc.hn@vietnamnet.vn -  Tp.HCM: Tel: 08 39309885 - Hotline: 0919435885    Email: vietnamnetjsc.hcm@vietnamnet.vn -  Liên hệ quảng cáo. SNF xây dựng năm 2005 tại KCN Sóng Thần 2 tỉnh Bình Dương, theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, chuyên sản xuất thực phẩm giá trị dinh dưỡng cao, tiện dụng như xúc xích tiệt trùng công nghệ Nhật Bản và các dòng sản phẩm đồ hộp.Đ.P. Mới đây, Bia SAIGON đã cho ra đời 02 sản phẩm mới bia lon Saigon Special và bia chai 333 Premium. Sản phẩm bia lon Saigon Special được đóng với dung tích 330 ml màu xanh hình dáng rất bắt mắt được Bia SAIGON đưa ra đặc biệt dành cho người tiêu dùng trẻ trung, năng động. Với thành phần 100% malt không có gạo, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại tiên tiến bậc nhất khu vực và lên men theo công nghệ truyền thống dài ngày tạo nên một hương vị ngon và độc đáo khác hẳn với các sản phẩm bia khác trên thị haccp certification online free trường. Bia chai cao cấp 333 Premium với kiểu dáng chai thon, vừa tay, thiết kế hiện đại, thuận tiện. Loại bia này có thiết kế nhãn pha trộn giữa màu trắng sang trọng, lịch lãm ánh bạc, kết hợp cùng các điểm nhấn giữa các màu vàng và đỏ truyền thống của người Á Đôn g .


II. Chứng nhận hợp quy nguyên liệu thuốc thú y Trung Quốc yêu cầu các nhà sản xuất sữa áp dụng tiêu chuẩn HACCP và GMP


.Ông Thái Tuấn, giám đốc Công ty chế biến thực phẩm bánh pía - lạp xưởng Tân Huê Viên, cho biết đã đầu tư trên 20 tỉ đồng nâng cấp hệ thống nhà xưởng với dây chuyền sản xuất khép kín mỗi năm cho ra lò khoảng 200 tấn bánh pía, lạp xưởng, mè láo, bánh in và bánh trung thu. Mới đây, Tân Huê Viên đã xuất khẩu sang Mỹ 40 tấn bánh pía và dự kiến mở rộng thị trường sang châu Âu. Mới đây, Bia SAIGON đã cho ra đời 02 sản phẩm mới bia lon Saigon Special và bia chai 333 Premium. Sản phẩm bia lon Saigon Special được đóng với dung tích 330 ml màu xanh hình dáng rất bắt mắt được Bia SAIGON đưa ra đặc biệt dành cho người tiêu dùng trẻ trung, năng động. Với thành phần 100% malt không có gạo, được sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại tiên tiến bậc nhất khu vực và lên men theo công nghệ truyền thống dài ngày tạo nên một hương vị ngon và độc đáo khác hẳn với các sản phẩm bia khác trên thị trường. Bia chai cao cấp 333 Premium với kiểu dáng chai thon, vừa tay, thiết kế hiện đại, thuận tiện. Loại bia này có thiết kế nhãn pha trộn giữa màu trắng sang trọng, lịch lãm ánh bạc, kết hợp cùng các điểm nhấn giữa các màu vàng và đỏ truyền thống của người Á Đôn g. LĐ - Ứng viên gửi hồ sơ về: Km9 đường Bắc Thăng Long, Nội Bài, Khu công nghiệp Quang Minh, huyện Mê Linh, Hà Nội. Đ.A. Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng gắn biển công trình kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội cho nhà máy bia Hà Nội - Mê LinhUy tín đó không chỉ thể hiện ở chữ tín với khách hàng về giá thành, chất lượng và dịch vụ mà còn chính là ở sự quan tâm sâu sắc tới sức khỏe của người tiêu dùng.Trong năm qua, Habeco đã liên tục tái cơ cấu hệ thống tiêu thụ, hệ thống quản lý sản xuất được đầu tư nâng cấp và cải tiến, đảm bảo sự đồng nhất sản phẩm Bia Hà Nội tại các khu vực, áp dụng hiệu quả các biện pháp tiết giảm các chi phí trong sản xuất, quản lý và lưu thông, cơ cấu lại sản phẩm và củng cố công tác marketing…Duy trì tốc độ tăng trưởng Ông Nguyễn Hồng Linh - TGĐ Habeco cho biết: Không tránh khỏi những tác động mạnh mẽ của khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây, ngành bia - rượu - nước giải khát NGK Việt Nam nói chung cũng như Habeco nói riêng đã đối mặt và trải qua không ít khó khăn, thách thức. Mặc dù vậy, với định hướng đúng đắn, sự chỉ đạo, điều hành nhanh nhạy của Ban lãnh đạo, Habeco đã dần tháo gỡ được những khó khăn, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức khá cao. Kết quả khả quan trong giai đoạn 2006-2010, Habeco đã duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân đạt trên 20%/năm, doanh thu tăng 30%/năm, nộp ngân sách nhà nước tăng hơn 20%, lợi nhuận tăng bình quân 12%/năm. Để chuyên môn hóa cao lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm thực hiện mang tính chuyên nghiệp, tháng 9/2009, Habeco đã tách và thành lập Cty TNHH MTV Thương mại Habeco hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Cty mẹ. Đây là một bước tiến quan trọng giúp Habeco tái cấu trúc mạng lưới phân phối và chuyên nghiệp hóa công tác quản lý và phát triển thị trường. Sản xuất ổn định và phát triển, Habeco còn có điều kiện chăm lo cải thiện đời sống cán bộ, công nhân viên và làm tốt công tác xã hội thu nhập bình quân 6,5 – 7,2 triệu đồng. Hàng năm, Habeco trích từ quỹ phúc lợi và đóng góp một ngày lương, ngày công của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng Cty để tham gia hoạt động XH, từ thiện như: Phụng dưỡng Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng, chăm sóc trẻ mồ côi, trẻ có hoàn cảnh khó khăn và khuyết tật, quỹ người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa… tổng số tiền ủng hộ hơn 1.912 tỷ đồngVững bước hội nhậpHabeco hưởng ứng cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam. Các sản phẩm truyền thống của Habeco như bia chai 450, bia Lager, bia hơi phục vụ nhu cầu của đông đảo người tiêu dùng có thu nhập trung bình và thấp. Trong những năm tiếp theo, đây vẫn là dòng sản phẩm chủ đạo và hướng tới khu vực thị trường nông thôn. Đối với sản phẩm bia chai Hanoi Premium 330 ml đã có được chỗ đứng trên thị trường và đã tạo được lòng tin của người tiêu dùng thông qua chất lượng ổn định, đã dần thay các dòng sản phẩm cao cấp của đối thủ cạnh tranh với số lượng tương đối lớn trong thị phần bia cao cấp ở thành thị.Đầu năm 2010, Habeco haccp đã khôi phục lại dòng sản phẩm bia Trúc Bạch” thành một sản phẩm cao cấp của Tổng Cty và đưa ra thị trường, bước đầu đã có được kết quả tương đối khả quan. Riêng về sản phẩm rượu, do Cty cổ phần cồn rượu Hà Nội đang trong giai đoạn gấp rút thực hiện việc di dời nhà máy sang khu công nghiệp Bắc Ninh nên công tác sản xuất có lúc bị gián đoạn tạm thời, sản lượng chỉ bằng 60% so với cùng kỳ và đạt xấp xỉ 30% kế hoạch năm. Habeco phấn đấu trong năm 2010 đạt giá trị công nghiệp ở mức 5.002,2 tỷ đồng tăng 54,5% so với năm 2009, doanh thu công nghiệp đạt 7.689,4 tỷ đồng tăng 49,8%, bia các loại đạt 605 triệu lít tăng 41%, rượu các loại đạt 27,6 triệu lít tăng 200%. Đến nay, Habeco đã triển khai thực hiện 12 dự án với tổng số vốn đầu tư thực hiện trên 1.500 tỷ đồng, đạt 107,2% kế hoạch và bằng 54% so với cùng kỳ. Habeco đã thường xuyên giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các đơn vị thành viên quản lý các dự án đầu tư theo đúng quy định của Nhà nước. Toàn bộ các hạng mục công trình xây dựng đều bảo đảm chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị trong suốt thời gian thi công cũng như khi đưa dự án vào sử dụng.Để phát triển sản xuất kinh doanh bền vững trong thời kỳ hội nhập quốc tế, đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời đảm nhận sứ mệnh là doanh nghiệp dẫn dắt, điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, trong 5 năm tới, kế hoạch phát triển giai đoạn 2011 – 2015 của Habeco được xây dựng theo hướng không ngừng phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần của ngành hàng chủ đạo là bia, rượu. Đồng thời, nỗ lực nghiên cứu, thử nghiệm và đưa ra thị trường những sản phẩm mới trong lĩnh vực nước giải khát, đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh nhằm tăng cường hiệu quả kinh tế. Vươn lên giữ vững vị thế hàng đầu về chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất đạt sản lượng trên 1 tỷ lít/ năm. Bảo vệ và giữ vững thương hiệu Habeco trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường trong và ngoài nước. Tăng 1,2% doanh thu xuất khẩu so với tổng doanh thu hàng năm. Đảm nhận vị thế quan trọng trong điều phối, hợp tác cả tổ hợp Cty mẹ – Cty con phát triển ổn định, vững chắc. Đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường trong thời kỳ mới. Quy hoạch, lựa chọn tuyển dụng, đào tạo nguồn lực để bảo đảm sự phát triển bền vững.Sản xuất gắn với thân thiện môi trường Thực tế cho thấy, trong những năm qua, Habeco luôn chú trọng đến công tác đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm. Hàng năm, các cơ quan quản lý nhà nước như: Thanh tra tiêu chuẩn đo lường chất lượng, thanh kiểm tra công bố Tiêu chuẩn chất lượng – vệ sinh an toàn thực phẩm, thanh tra môi trường đều đã đến giám sát kiểm tra, thanh tra và kết luận việc thực thi chính sách pháp luật của Habeco bảo đảm được các quy định của pháp luật hiện hành. Các giải thưởng thương hiệu DN đã đạt được:- Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2003, 2005, 2007, 2009, 2010- Cúp vàng thương hiệu quốc tế 2004 tại Madrid – Tây Ban Nha.- Top Ten Thương hiệu mạnh Việt Nam 2005.- Cup Vàng Thương hiệu Nhãn hiệu Nổi tiếng quốc gia 2006.- Thương hiệu vàng Made in Vietnam” năm 2009.- Cup thương hiệu Việt năm 2010. Hiện nay, Habeco tiếp tục đầu tư chiều sâu đối với hệ thống xử lý nước thải để tăng cường hiệu quả về chất lượng xử lý nước thải ra môi trường bên ngoài. Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên Habeco cũng ý thức rõ về vấn đề phải bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng, tài nguyên nhiêu liệu và giảm thiểu các loại chất thải, ngăn ngừa ô nhiễm. Habeco đã đầu tư trên 30 tỷ đồng để nhập và lắp đặt hệ thống thu gom và xử lý nước thải hiện đại của CHLB Đức. Tháng 6/2004, TCty tiếp tục triển khai xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN/ISO14001:2004 và năm 2005 đã được tổ chức TUV North CHLB Đức đánh giá và chứng nhận. Trong sản xuất, Habeco luôn theo dõi, vận hành, đề xuất các giải pháp để nâng công suất xử lý cho hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy. Đến nay, hệ thống xử lý chất thải này đã nâng công suất lên 160 - 170% so với trước đây, góp phần duy trì mức thải cho phép ra môi trường.Với định hướng chiến lược rõ ràng những bước đi vững chắc và cụ thể, phát triển mạnh các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, có thị trường tiêu thụ, tăng cường đa dạng hóa sản phẩm nhằm làm phong phú mẫu mã… Rồi đây, sẽ có nhiều hơn những sản phẩm mới mang thương hiệu Habeco tại những vùng miền trên khắp đất nước có sự hiện diện của một nét văn hóa Hà Nội”. Với tất cả sức mạnh truyền thống trăm năm và công nghệ hiện đại của thế kỷ XXI. Habeco đang phấn đấu từng bước trở thành một trong những DN sản xuất và kinh doanh bia hàng đầu Châu Á.Mai Lan .


Bà Lê Thị Ngọc Thúy – Giám đốc Nhà máy Sữa bột trẻ em Việt Nam. Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng gắn biển công trình kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội cho nhà máy bia Hà Nội - Mê LinhUy tín đó không chỉ thể hiện ở chữ tín với khách hàng về giá thành, chất lượng và dịch vụ mà còn chính là ở sự quan tâm sâu sắc tới sức khỏe của người tiêu dùng.Trong năm qua, Habeco đã liên tục tái cơ cấu hệ thống tiêu thụ, hệ thống quản lý sản xuất được đầu tư nâng cấp và cải tiến, đảm bảo sự đồng nhất sản phẩm Bia Hà Nội tại các khu vực, áp dụng hiệu quả các biện pháp tiết giảm các chi phí trong sản xuất, quản lý và lưu thông, cơ cấu lại sản phẩm và củng cố công tác marketing…Duy trì tốc độ tăng trưởng Ông Nguyễn Hồng Linh - TGĐ Habeco cho biết: Không tránh khỏi những tác động mạnh mẽ của khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây, ngành bia - rượu - nước giải khát NGK Việt Nam nói chung cũng như Habeco nói riêng đã đối mặt và trải qua không ít khó khăn, thách thức. Mặc dù vậy, với định hướng đúng đắn, sự chỉ đạo, điều hành nhanh nhạy của Ban lãnh đạo, Habeco đã dần tháo gỡ được những khó khăn, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức khá cao. Kết quả khả quan trong giai đoạn 2006-2010, Habeco đã duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân đạt trên 20%/năm, doanh thu tăng 30%/năm, nộp ngân sách nhà nước tăng hơn 20%, lợi nhuận tăng bình quân 12%/năm. Để chuyên môn hóa cao lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm thực hiện mang tính chuyên nghiệp, tháng 9/2009, Habeco đã tách và thành lập Cty TNHH MTV Thương mại Habeco hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Cty mẹ. Đây là một bước tiến quan trọng giúp Habeco tái cấu trúc mạng lưới phân phối và chuyên nghiệp hóa công tác quản lý và phát triển thị trường. Sản xuất ổn định và phát triển, Habeco còn có điều kiện chăm lo cải thiện đời sống cán bộ, công nhân viên và làm tốt công tác xã hội thu nhập bình quân 6,5 – 7,2 triệu đồng. Hàng năm, Habeco trích từ quỹ phúc lợi và đóng góp một ngày lương, ngày công của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng Cty để tham gia hoạt động XH, từ thiện như: Phụng dưỡng Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng, chăm sóc trẻ mồ côi, trẻ có hoàn cảnh khó khăn và khuyết tật, quỹ người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa… tổng số tiền ủng hộ hơn 1.912 tỷ đồngVững bước hội nhậpHabeco hưởng ứng cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam. Các sản phẩm truyền thống của Habeco như bia chai 450, bia Lager, bia hơi phục vụ nhu cầu của đông đảo người tiêu dùng có thu nhập trung bình và thấp. Trong những năm tiếp theo, đây vẫn là dòng sản phẩm chủ đạo và hướng tới khu vực thị trường nông thôn. Đối với sản phẩm bia chai Hanoi Premium 330 ml đã có được chỗ đứng trên thị trường và đã tạo được lòng tin của người tiêu dùng thông qua chất lượng ổn định, đã dần thay các dòng sản phẩm cao cấp của đối thủ cạnh tranh với số lượng tương đối lớn trong thị phần bia cao cấp ở thành thị.Đầu năm 2010, Habeco đã khôi phục lại dòng sản phẩm bia Trúc Bạch” thành một sản phẩm cao cấp của Tổng Cty và đưa ra thị trường, bước đầu đã có được kết quả tương đối khả quan. Riêng về sản phẩm rượu, do Cty cổ phần cồn rượu Hà Nội đang trong giai đoạn gấp rút thực hiện việc di dời nhà máy sang khu công nghiệp Bắc Ninh nên công tác sản xuất có lúc bị gián đoạn tạm thời, sản lượng chỉ bằng 60% so với cùng kỳ và đạt xấp xỉ 30% kế hoạch năm. Habeco phấn đấu trong năm 2010 đạt giá trị công nghiệp ở mức 5.002,2 tỷ đồng tăng 54,5% so với năm 2009, doanh thu công nghiệp đạt 7.689,4 tỷ đồng tăng 49,8%, bia các loại đạt 605 triệu lít tăng 41%, rượu các loại đạt 27,6 triệu lít tăng 200%. Đến nay, Habeco đã triển khai thực hiện 12 dự án với tổng số vốn đầu tư thực hiện trên 1.500 tỷ đồng, đạt 107,2% kế hoạch và bằng 54% so với cùng kỳ. Habeco đã thường xuyên giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các đơn vị thành viên quản lý các dự án đầu tư theo đúng quy định của Nhà nước. Toàn bộ các hạng mục công trình xây dựng đều bảo đảm chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị trong suốt thời gian thi công cũng như khi đưa dự án vào sử dụng.Để phát triển sản xuất kinh doanh bền vững trong thời kỳ hội nhập quốc tế, đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời đảm nhận sứ mệnh là doanh nghiệp dẫn dắt, điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, trong 5 năm tới, kế hoạch phát triển giai đoạn 2011 – 2015 của Habeco được xây dựng theo hướng không ngừng phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần của ngành hàng chủ đạo là bia, rượu. Đồng thời, nỗ lực nghiên cứu, thử nghiệm và đưa ra thị trường những sản phẩm mới trong lĩnh vực nước giải khát, đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh nhằm tăng cường hiệu quả kinh tế. Vươn lên giữ vững vị thế hàng đầu haccp về chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất đạt sản lượng trên 1 tỷ lít/ năm. Bảo vệ và giữ vững thương hiệu Habeco trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường trong và ngoài nước. Tăng 1,2% doanh thu xuất khẩu so với tổng doanh thu hàng năm. Đảm nhận vị thế quan trọng trong điều phối, hợp tác cả tổ hợp Cty mẹ – Cty con phát triển ổn định, vững chắc. Đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường trong thời kỳ mới. Quy hoạch, lựa chọn tuyển dụng, đào tạo nguồn lực để bảo đảm sự phát triển bền vững.Sản xuất gắn với thân thiện môi trường Thực tế cho thấy, trong những năm qua, Habeco luôn chú trọng đến công tác đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm. Hàng năm, các cơ quan quản lý nhà nước như: Thanh tra tiêu chuẩn đo lường chất lượng, thanh kiểm tra công bố Tiêu chuẩn chất lượng – vệ sinh an toàn thực phẩm, thanh tra môi trường đều đã đến giám sát kiểm tra, thanh tra và kết luận việc thực thi chính sách pháp luật của Habeco bảo đảm được các quy định của pháp luật hiện hành. Các giải thưởng thương hiệu DN đã đạt được:- Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2003, 2005, 2007, 2009, 2010- Cúp vàng thương hiệu quốc tế 2004 tại Madrid – Tây Ban Nha.- Top Ten Thương hiệu mạnh Việt Nam 2005.- Cup Vàng Thương hiệu Nhãn hiệu Nổi tiếng quốc gia 2006.- Thương hiệu vàng Made in Vietnam” năm 2009.- Cup thương hiệu Việt năm 2010. Hiện nay, Habeco tiếp tục đầu tư chiều sâu đối với hệ thống xử lý nước thải để tăng cường hiệu quả về chất lượng xử lý nước thải ra môi trường bên ngoài. Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên Habeco cũng ý thức rõ về vấn đề phải bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng, tài nguyên nhiêu liệu và giảm thiểu các loại chất thải, ngăn ngừa ô nhiễm. Habeco đã đầu tư trên 30 tỷ đồng để nhập và lắp đặt hệ thống thu gom và xử lý nước thải hiện đại của CHLB Đức. Tháng 6/2004, TCty tiếp tục triển khai xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN/ISO14001:2004 và năm 2005 đã được tổ chức TUV North CHLB Đức đánh giá và chứng nhận. Trong sản xuất, Habeco luôn theo dõi, vận hành, đề xuất các giải pháp để nâng công suất xử lý cho hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy. Đến nay, hệ thống xử lý chất thải này đã nâng công suất lên 160 - 170% so với trước đây, góp phần duy trì mức thải cho phép ra môi trường.Với định hướng chiến lược rõ ràng những bước đi vững chắc và cụ thể, phát triển mạnh các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, có thị trường tiêu thụ, tăng cường đa dạng hóa sản phẩm nhằm làm phong phú mẫu mã… Rồi đây, sẽ có nhiều hơn những sản phẩm mới mang thương hiệu Habeco tại những vùng miền trên khắp đất nước có sự hiện diện của một nét văn hóa Hà Nội”. Với tất cả sức mạnh truyền thống trăm năm và công nghệ hiện đại của thế kỷ XXI. Habeco đang phấn đấu từng bước trở thành một trong những DN sản xuất và kinh doanh bia hàng đầu Châu Á.Mai Lan. Bà Lê Ngọc Đào cùng các doanh nghiệp tham quan nhà máy sản xuất của Công ty Bình Tây Được biết, tiền thân của Công ty thực phẩm Bình Tây là Nhà máy mì ăn liền Bình Tây trực thuộc Bộ Công nghiệp - thương hiệu được khách hàng biết tới với sản phẩm mì chay Lá Bồ Đề và mì chay Nấm Hương từ năm 1965. Ngoài mặt hàng truyền thống, hiện công ty còn xuất khẩu các sản phẩm cháo - phở - canh rau ăn liền... Mang nhãn hiệu Bifoco sang các nước Úc, Mỹ, Nga và khối Đông Âu. Bà Lê Thị Ngọc Thúy – Giám đốc Nhà máy Sữa bột trẻ em Việt Nam.. Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng gắn biển công trình kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội cho nhà máy bia Hà Nội - Mê LinhUy tín đó không chỉ thể hiện ở chữ tín với khách hàng về giá thành, chất lượng và dịch vụ mà còn chính là ở sự quan tâm sâu sắc tới sức khỏe của người tiêu dùng.Trong năm qua, Habeco đã liên tục tái cơ cấu hệ thống tiêu thụ, hệ thống quản lý sản xuất được đầu tư nâng cấp và cải tiến, đảm bảo sự đồng nhất sản phẩm Bia Hà Nội tại các khu vực, áp dụng hiệu quả các biện pháp tiết giảm các chi phí trong sản xuất, quản lý và lưu thông, cơ cấu lại sản phẩm và củng cố công tác marketing…Duy trì tốc độ tăng trưởng Ông Nguyễn Hồng Linh - TGĐ Habeco cho biết: Không tránh khỏi những tác động mạnh mẽ của khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây, ngành bia - rượu - nước giải khát NGK Việt Nam nói chung cũng như Habeco nói riêng đã đối mặt và trải qua không ít khó khăn, thách thức. Mặc dù vậy, với định hướng đúng đắn, sự chỉ đạo, điều hành nhanh nhạy của Ban lãnh đạo, Habeco đã dần tháo gỡ được những khó khăn, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức khá cao. Kết quả khả quan trong giai đoạn 2006-2010, Habeco đã duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân đạt trên 20%/năm, doanh thu tăng 30%/năm, nộp ngân sách nhà nước tăng hơn 20%, lợi nhuận tăng bình quân 12%/năm. Để chuyên môn hóa cao lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm thực hiện mang tính chuyên nghiệp, tháng 9/2009, Habeco đã tách và thành lập Cty TNHH MTV Thương mại Habeco hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Cty mẹ. Đây là một bước tiến quan trọng giúp Habeco tái cấu trúc mạng lưới phân phối và chuyên nghiệp hóa công tác quản lý và phát triển thị trường. Sản xuất ổn định và phát triển, Habeco còn có điều kiện chăm lo cải thiện đời sống cán bộ, công nhân viên và làm tốt công tác xã hội thu nhập bình quân 6,5 – 7,2 triệu đồng. Hàng năm, Habeco trích từ quỹ phúc lợi và đóng góp một ngày lương, ngày công của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng Cty để tham gia hoạt động XH, từ thiện như: Phụng dưỡng Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng, chăm sóc trẻ mồ côi, trẻ có hoàn cảnh khó khăn và khuyết tật, quỹ người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa… tổng số tiền ủng hộ hơn 1.912 tỷ đồngVững bước hội nhậpHabeco hưởng ứng cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam. Các sản phẩm truyền thống của Habeco như bia chai 450, bia Lager, bia hơi phục vụ nhu cầu của đông đảo người tiêu dùng có thu nhập trung bình và thấp. Trong những năm tiếp theo, đây vẫn là dòng sản phẩm chủ đạo và hướng tới khu vực thị trường nông thôn. Đối với sản phẩm bia chai Hanoi Premium 330 ml đã có được chỗ đứng trên thị trường và đã tạo được lòng tin của người tiêu dùng thông qua chất lượng ổn định, đã dần thay các dòng sản phẩm cao cấp của đối thủ cạnh tranh với số lượng tương đối lớn trong thị phần bia cao cấp ở thành thị.Đầu năm 2010, Habeco đã khôi phục lại dòng sản phẩm bia Trúc Bạch” thành một sản phẩm cao cấp của Tổng Cty và đưa ra thị trường, bước đầu đã có được kết quả tương đối khả quan. Riêng về sản phẩm rượu, do Cty cổ phần cồn rượu Hà Nội đang trong giai đoạn gấp rút thực hiện việc di dời nhà máy sang khu công nghiệp Bắc Ninh nên công tác sản xuất có lúc bị gián đoạn tạm thời, sản lượng chỉ bằng 60% so với cùng kỳ và đạt xấp xỉ 30% kế hoạch năm. Habeco phấn đấu trong năm 2010 đạt giá trị công nghiệp ở mức 5.002,2 tỷ đồng tăng 54,5% so với năm 2009, doanh thu công nghiệp đạt 7.689,4 tỷ đồng tăng 49,8%, bia các loại đạt 605 triệu lít tăng 41%, rượu các loại đạt 27,6 triệu lít tăng 200%. Đến nay, Habeco đã triển khai thực hiện 12 dự án với tổng số vốn đầu tư thực hiện trên 1.500 tỷ đồng, đạt 107,2% kế hoạch và bằng 54% so với cùng kỳ. Habeco đã thường xuyên giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các đơn vị thành viên quản lý các dự án đầu tư theo đúng quy định của Nhà nước. Toàn bộ các hạng mục công trình xây dựng đều bảo đảm chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị trong suốt thời gian thi công cũng như khi đưa dự án vào sử dụng.Để phát triển sản xuất kinh doanh bền vững trong thời kỳ hội nhập quốc tế, đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời đảm nhận sứ mệnh là doanh nghiệp dẫn dắt, điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, trong 5 năm tới, kế hoạch phát triển giai đoạn 2011 – 2015 của Habeco được xây dựng theo hướng không ngừng phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần của ngành hàng chủ đạo là bia, rượu. Đồng thời, nỗ lực nghiên cứu, thử nghiệm và đưa ra thị trường những sản phẩm mới trong lĩnh vực nước giải khát, đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh nhằm tăng cường hiệu quả kinh tế. Vươn lên giữ vững vị thế hàng đầu về chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất đạt sản lượng trên 1 tỷ lít/ năm. Bảo vệ và giữ vững thương hiệu Habeco trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường trong và ngoài nước. Tăng 1,2% doanh thu xuất khẩu so với tổng doanh thu hàng năm. Đảm nhận vị thế quan trọng trong điều phối, hợp tác cả tổ hợp Cty mẹ – Cty con phát triển ổn định, vững chắc. Đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường trong thời kỳ mới. Quy hoạch, lựa chọn tuyển dụng, đào tạo nguồn lực để bảo đảm sự phát triển bền vững.Sản xuất gắn với thân thiện môi trường Thực tế cho thấy, trong những năm qua, Habeco luôn chú trọng đến công tác đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm. Hàng năm, các cơ quan quản lý nhà nước như: Thanh tra tiêu chuẩn đo lường chất lượng, thanh kiểm tra công bố Tiêu chuẩn chất lượng – vệ sinh an toàn thực phẩm, thanh tra môi trường đều đã đến giám sát kiểm tra, thanh tra và kết luận việc thực thi chính sách pháp luật của Habeco bảo đảm được các quy định của pháp luật hiện hành. Các giải thưởng thương hiệu DN đã đạt được:- Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2003, 2005, 2007, 2009, 2010- Cúp vàng thương hiệu quốc tế 2004 tại Madrid – Tây Ban Nha.- Top Ten Thương hiệu mạnh Việt Nam 2005.- Cup Vàng Thương hiệu Nhãn hiệu Nổi tiếng quốc gia 2006.- Thương hiệu vàng Made in Vietnam” năm 2009.- Cup thương hiệu Việt năm 2010. Hiện nay, Habeco tiếp tục đầu tư chiều sâu đối với hệ thống xử lý nước thải để tăng cường hiệu quả về chất lượng xử lý nước thải ra môi trường bên ngoài. Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên Habeco cũng ý thức rõ về vấn đề phải bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng, tài nguyên nhiêu liệu và giảm thiểu các loại chất thải, ngăn ngừa ô nhiễm. Habeco đã đầu tư trên 30 tỷ đồng để nhập và lắp đặt hệ thống thu gom và xử lý nước thải hiện đại của CHLB Đức. Tháng 6/2004, TCty tiếp tục triển khai xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN/ISO14001:2004 và năm 2005 đã được tổ chức TUV North CHLB Đức đánh giá và chứng nhận. Trong sản xuất, Habeco luôn theo dõi, vận hành, đề xuất các giải pháp để nâng công suất xử lý cho hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy. Đến nay, hệ thống xử lý chất thải này đã nâng công suất lên 160 - 170% so với trước đây, góp phần duy trì mức thải cho phép ra môi trường.Với định hướng chiến lược rõ ràng những bước đi vững chắc và cụ thể, phát triển mạnh các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, có thị trường tiêu thụ, tăng cường đa dạng hóa sản phẩm nhằm làm phong phú mẫu mã… Rồi đây, sẽ có nhiều hơn những sản phẩm mới mang thương hiệu Habeco tại những vùng miền trên khắp đất nước có sự hiện diện của một nét văn hóa Hà Nội”. Với tất cả sức mạnh truyền thống trăm năm và công nghệ hiện đại của thế kỷ XXI. Habeco đang phấn đấu từng bước trở thành một trong những DN sản xuất và kinh doanh bia hàng đầu Châu Á.Mai Lan. Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng gắn biển công trình kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội cho nhà máy bia Hà Nội - Mê LinhUy tín đó không chỉ thể hiện ở chữ tín với khách hàng về giá thành, chất lượng và dịch vụ mà còn chính là ở sự quan tâm sâu sắc tới sức khỏe của người tiêu dùng.Trong năm qua, Habeco đã liên tục tái cơ cấu hệ thống tiêu thụ, hệ thống quản lý sản xuất được đầu tư nâng cấp và cải tiến, đảm bảo sự đồng nhất sản phẩm Bia Hà Nội tại các khu vực, áp dụng hiệu quả các biện pháp tiết giảm các chi phí trong sản xuất, quản lý và lưu thông, cơ cấu lại sản phẩm và củng cố công tác marketing…Duy trì tốc độ tăng trưởng Ông Nguyễn Hồng Linh - TGĐ Habeco cho biết: Không tránh khỏi những tác động mạnh mẽ của khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây, ngành bia - rượu - nước giải khát NGK Việt Nam nói chung cũng như Habeco nói riêng đã đối mặt và trải qua không ít khó khăn, thách thức. Mặc dù vậy, với định hướng đúng đắn, sự chỉ đạo, điều hành nhanh nhạy của Ban lãnh đạo, Habeco đã dần tháo gỡ được những khó khăn, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức khá cao. Kết quả khả quan trong giai đoạn 2006-2010, Habeco đã duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân đạt trên 20%/năm, doanh thu tăng 30%/năm, nộp ngân sách nhà nước tăng hơn 20%, lợi nhuận tăng bình quân 12%/năm. Để chuyên môn hóa cao lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm thực hiện mang tính chuyên nghiệp, tháng 9/2009, Habeco đã tách và thành lập Cty TNHH MTV Thương mại Habeco hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Cty mẹ. Đây là một bước tiến quan trọng giúp Habeco tái cấu trúc mạng lưới phân phối và chuyên nghiệp hóa công tác quản lý và phát triển thị trường. Sản xuất ổn định và phát triển, Habeco còn có điều kiện chăm lo cải thiện đời sống cán bộ, công nhân viên và làm tốt công tác xã hội thu nhập bình quân 6,5 – 7,2 triệu đồng. Hàng năm, Habeco trích từ quỹ phúc lợi và đóng góp một ngày lương, ngày công của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng Cty để tham gia hoạt động XH, từ thiện như: Phụng dưỡng Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng, chăm sóc trẻ mồ côi, trẻ có hoàn cảnh khó khăn và khuyết tật, quỹ người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa… tổng số tiền ủng hộ hơn 1.912 tỷ đồngVững bước hội nhậpHabeco hưởng ứng cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam. Các sản phẩm truyền thống của Habeco như bia chai 450, bia Lager, bia hơi phục vụ nhu cầu của đông đảo người tiêu dùng có thu nhập trung bình và thấp. Trong những năm tiếp theo, đây vẫn là dòng sản phẩm chủ đạo và hướng tới khu vực thị trường nông thôn. Đối với sản phẩm bia chai Hanoi Premium 330 ml đã có được chỗ đứng trên thị trường và đã tạo được lòng tin của người tiêu dùng thông qua chất lượng ổn định, đã dần thay các dòng sản phẩm cao cấp của đối thủ cạnh tranh với số lượng tương đối lớn trong thị phần bia cao cấp ở thành thị.Đầu năm 2010, Habeco đã khôi phục lại dòng sản phẩm bia Trúc Bạch” thành một sản phẩm cao cấp của Tổng Cty và đưa ra thị trường, bước đầu đã có được kết quả tương đối khả quan. Riêng về sản phẩm rượu, do Cty cổ phần cồn rượu Hà Nội đang trong giai đoạn gấp rút thực hiện việc di dời nhà máy sang khu công nghiệp Bắc Ninh nên công tác sản xuất có lúc bị gián đoạn tạm thời, sản lượng chỉ bằng 60% so với cùng kỳ và đạt xấp xỉ 30% kế hoạch năm. Habeco phấn đấu trong năm 2010 đạt giá trị công nghiệp ở mức 5.002,2 tỷ đồng tăng 54,5% so với năm 2009, doanh thu công nghiệp đạt 7.689,4 tỷ đồng tăng 49,8%, bia các loại đạt 605 triệu lít tăng 41%, rượu các loại đạt 27,6 triệu lít tăng 200%. Đến nay, Habeco đã triển khai thực hiện 12 dự án với tổng số vốn đầu tư thực hiện trên 1.500 tỷ đồng, đạt 107,2% kế hoạch và bằng 54% so với cùng kỳ. Habeco đã thường xuyên giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các đơn vị thành viên quản lý các dự án đầu tư theo đúng quy định của Nhà nước. Toàn bộ các hạng mục công trình xây dựng đều bảo đảm chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị trong suốt thời gian thi công cũng như khi đưa dự án vào sử dụng.Để phát triển sản xuất kinh doanh bền vững trong thời kỳ hội nhập quốc tế, đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời đảm nhận sứ mệnh là doanh nghiệp dẫn dắt, điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, trong 5 năm tới, kế hoạch phát triển giai đoạn 2011 – 2015 của Habeco được haccp certification online free xây dựng theo hướng không ngừng phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần của ngành hàng chủ đạo là bia, rượu. Đồng thời, nỗ lực nghiên cứu, thử nghiệm và đưa ra thị trường những sản phẩm mới trong lĩnh vực nước giải khát, đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh nhằm tăng cường hiệu quả kinh tế. Vươn lên giữ vững vị thế hàng đầu về chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất đạt sản lượng trên 1 tỷ lít/ năm. Bảo vệ và giữ vững thương hiệu Habeco trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường trong và ngoài nước. Tăng 1,2% doanh thu xuất khẩu so với tổng doanh thu hàng năm. Đảm nhận vị thế quan trọng trong điều phối, hợp tác cả tổ hợp Cty mẹ – Cty con phát triển ổn định, vững chắc. Đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường trong thời kỳ mới. Quy hoạch, lựa chọn tuyển dụng, đào tạo nguồn lực để bảo đảm sự phát triển bền vững.Sản xuất gắn với thân thiện môi trường Thực tế cho thấy, trong những năm qua, Habeco luôn chú trọng đến công tác đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm. Hàng năm, các cơ quan quản lý nhà nước như: Thanh tra tiêu chuẩn đo lường chất lượng, thanh kiểm tra công bố Tiêu chuẩn chất lượng – vệ sinh an toàn thực phẩm, thanh tra môi trường đều đã đến giám sát kiểm tra, thanh tra và kết luận việc thực thi chính sách pháp luật của Habeco bảo đảm được các quy định của pháp luật hiện hành. Các giải thưởng thương hiệu DN đã đạt được:- Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2003, 2005, 2007, 2009, 2010- Cúp vàng thương hiệu quốc tế 2004 tại Madrid – Tây Ban Nha.- Top Ten Thương hiệu mạnh Việt Nam 2005.- Cup Vàng Thương hiệu Nhãn hiệu Nổi tiếng quốc gia 2006.- Thương hiệu vàng Made in Vietnam” năm 2009.- Cup thương hiệu Việt năm 2010. Hiện nay, Habeco tiếp tục đầu tư chiều sâu đối với hệ thống xử lý nước thải để tăng cường hiệu quả về chất lượng xử lý nước thải ra môi trường bên ngoài. Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên Habeco cũng ý thức rõ về vấn đề phải bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng, tài nguyên nhiêu liệu và giảm thiểu các loại chất thải, ngăn ngừa ô nhiễm. Habeco đã đầu tư trên 30 tỷ đồng để nhập và lắp đặt hệ thống thu gom và xử lý nước thải hiện đại của CHLB Đức. Tháng 6/2004, TCty tiếp tục triển khai xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN/ISO14001:2004 và năm 2005 đã được tổ chức TUV North CHLB Đức đánh giá và chứng nhận. Trong sản xuất, Habeco luôn theo dõi, vận hành, đề xuất các giải pháp để nâng công suất xử lý cho hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy. Đến nay, hệ thống xử lý chất thải này đã nâng công suất lên 160 - 170% so với trước đây, góp phần duy trì mức thải cho phép ra môi trường.Với định hướng chiến lược rõ ràng những bước đi vững chắc và cụ thể, phát triển mạnh các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, có thị trường tiêu thụ, tăng cường đa dạng hóa sản phẩm nhằm làm phong phú mẫu mã… Rồi đây, sẽ có nhiều hơn những sản phẩm mới mang thương hiệu Habeco tại những vùng miền trên khắp đất nước có sự hiện diện của một nét văn hóa Hà Nội”. Với tất cả sức mạnh truyền thống trăm năm và công nghệ hiện đại của thế kỷ XXI. Habeco đang phấn đấu từng bước trở thành một trong những DN sản xuất và kinh doanh bia hàng đầu Châu Á.Mai Lan. Với sản phẩm cùng loại, NTD thường chọn mua sản phẩm NHR của siêu thị hơn vì giá rẻ hơn sản phẩm của DN trực tiếp phân phối 5-30%. Chính vì vậy, sản phẩm đã vinh dự trở thành thương hiệu thực phẩm hàng đầu được tin cậy tại Việt Nam. Đây là kết quả từ chương trình khảo sát Thực phẩm sạch, an toàn vì sức khỏe người tiêu dùng năm 2014” do Viện Thực phẩm Việt Nam tin cậy tổ chức với sự tham gia của hơn 600 thương hiệu thuộc ngành hàng thực phẩm. Dòng sản phẩm xúc xích So Yumm của Jupiter Foods đã có mặt tại hệ thống siêu thị và cửa hàng bán lẻ tại các tỉnh, thành.


III. ,Công bố hợp chuẩn cọc bê tông ly tâm Với thực phẩm chế biến đạt chuẩn HACCP cũng được ghi rõ trên bao bì


Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Thường trực Nguyễn Sinh Hùng gắn biển công trình kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long - Hà Nội cho nhà máy bia Hà Nội - Mê LinhUy tín đó không chỉ thể hiện ở chữ tín với khách hàng về giá thành, chất lượng và dịch vụ mà còn chính là ở sự quan tâm sâu sắc tới sức khỏe của người tiêu dùng.Trong năm qua, Habeco đã liên tục tái cơ cấu hệ thống tiêu thụ, hệ thống quản lý sản xuất được đầu tư nâng cấp và cải tiến, đảm bảo sự đồng nhất sản phẩm Bia Hà Nội tại các khu vực, áp dụng hiệu quả các biện pháp tiết giảm các chi phí trong sản xuất, quản lý và lưu thông, cơ cấu lại sản phẩm và củng cố công tác marketing…Duy trì tốc độ tăng trưởng Ông Nguyễn Hồng Linh - TGĐ Habeco cho biết: Không tránh khỏi những tác động mạnh mẽ của khủng hoảng kinh tế toàn cầu trong những năm gần đây, ngành bia - rượu - nước giải khát NGK Việt Nam nói chung cũng như Habeco nói riêng đã đối mặt và trải qua không ít khó khăn, thách thức. Mặc dù vậy, với định hướng đúng đắn, sự chỉ đạo, điều hành nhanh nhạy của Ban lãnh đạo, Habeco đã dần tháo gỡ được những khó khăn, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức khá cao. Kết quả khả quan trong giai đoạn 2006-2010, Habeco đã duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân đạt trên 20%/năm, doanh thu tăng 30%/năm, nộp ngân sách nhà nước tăng hơn 20%, lợi nhuận tăng bình quân 12%/năm. Để chuyên môn hóa cao lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm thực hiện mang tính chuyên nghiệp, tháng 9/2009, Habeco đã tách và thành lập Cty TNHH MTV Thương mại Habeco hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Cty mẹ. Đây là một bước tiến quan trọng giúp Habeco tái cấu trúc mạng lưới phân phối và chuyên nghiệp hóa công tác quản lý và phát triển thị trường. Sản xuất ổn định và phát triển, Habeco còn có điều kiện chăm lo cải thiện đời sống cán bộ, công nhân viên và làm tốt công tác xã hội thu nhập bình quân 6,5 – 7,2 triệu đồng. Hàng năm, Habeco trích từ quỹ phúc lợi và đóng góp một ngày lương, ngày công của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng Cty để tham gia hoạt động XH, từ thiện như: Phụng dưỡng Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng, chăm sóc trẻ mồ côi, trẻ có hoàn cảnh khó khăn và khuyết tật, quỹ người nghèo, quỹ đền ơn đáp nghĩa… tổng số tiền ủng hộ hơn 1.912 tỷ đồngVững bước hội nhậpHabeco hưởng ứng cuộc vận động Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam. Các sản phẩm truyền thống của Habeco như bia chai 450, bia Lager, bia hơi phục vụ nhu cầu của đông đảo người tiêu dùng có thu nhập trung bình và thấp. Trong những năm tiếp theo, đây vẫn là dòng sản phẩm chủ đạo và hướng tới khu vực thị trường nông thôn. Đối với sản phẩm bia chai Hanoi Premium 330 ml đã có được chỗ đứng trên thị trường và đã tạo được lòng tin của người tiêu dùng thông qua chất lượng ổn định, đã dần thay các dòng sản phẩm cao cấp của đối thủ cạnh tranh với số lượng tương đối lớn trong thị phần bia cao cấp ở thành thị.Đầu năm 2010, Habeco đã khôi phục lại dòng sản phẩm bia Trúc Bạch” thành một sản phẩm cao cấp của Tổng Cty và đưa ra thị trường, bước đầu đã có được kết quả tương đối khả quan. Riêng về sản phẩm rượu, do Cty cổ phần cồn rượu Hà Nội đang trong giai đoạn gấp rút thực hiện việc di dời nhà máy sang khu công nghiệp Bắc Ninh nên công tác sản xuất có lúc bị gián đoạn tạm thời, sản lượng chỉ bằng 60% so với cùng kỳ và đạt xấp xỉ 30% kế hoạch năm. Habeco phấn đấu trong năm 2010 đạt giá trị công nghiệp ở mức 5.002,2 tỷ đồng tăng 54,5% so với năm 2009, doanh thu công nghiệp đạt 7.689,4 tỷ đồng tăng 49,8%, bia các loại đạt 605 triệu lít tăng 41%, rượu các loại đạt 27,6 triệu lít tăng 200%. Đến nay, Habeco đã triển khai thực hiện 12 dự án với tổng số vốn đầu tư thực hiện trên 1.500 tỷ đồng, đạt 107,2% kế hoạch và bằng 54% so với cùng kỳ. Habeco đã thường xuyên giám sát, đánh giá đầu tư, hướng dẫn các đơn vị thành viên quản lý các dự án đầu tư theo đúng quy định của Nhà nước. Toàn bộ các hạng mục công trình xây dựng đều bảo đảm chất lượng, đạt yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, đảm bảo an toàn cho người và máy móc thiết bị trong suốt thời gian thi công cũng như khi đưa dự án vào sử dụng.Để phát triển sản xuất kinh doanh bền vững trong thời kỳ hội nhập quốc tế, đáp ứng nhu cầu thị trường đồng thời đảm nhận sứ mệnh là doanh nghiệp dẫn dắt, điều phối hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Bia Rượu Nước giải khát Việt Nam, trong 5 năm tới, kế hoạch phát triển giai đoạn 2011 – 2015 của Habeco được xây dựng theo hướng không ngừng phát triển sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần của ngành hàng chủ đạo là bia, rượu. Đồng thời, nỗ lực nghiên cứu, thử nghiệm và đưa ra thị trường những sản phẩm mới trong lĩnh vực nước giải khát, đa dạng hóa ngành nghề sản xuất kinh doanh nhằm tăng cường hiệu quả kinh tế. Vươn lên giữ vững vị thế hàng đầu về chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất đạt sản lượng trên 1 tỷ lít/ năm. Bảo vệ và giữ vững thương hiệu Habeco trở thành thương hiệu nổi tiếng trên thị trường trong và ngoài nước. Tăng 1,2% doanh thu xuất khẩu so với tổng doanh thu hàng năm. Đảm nhận vị thế quan trọng trong điều phối, hợp tác cả tổ hợp Cty mẹ – Cty con phát triển ổn định, vững chắc. Đủ năng lực cạnh tranh trên thị trường trong thời kỳ haccp mới. Quy hoạch, lựa chọn tuyển dụng, đào tạo nguồn lực để bảo đảm sự phát triển bền vững.Sản xuất gắn với thân thiện môi trường Thực tế cho thấy, trong những năm qua, Habeco luôn chú trọng đến công tác đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn vệ sinh thực phẩm. Hàng năm, các cơ quan quản lý nhà nước như: Thanh tra tiêu chuẩn đo lường chất lượng, thanh kiểm tra công bố Tiêu chuẩn chất lượng – vệ sinh an toàn thực phẩm, thanh tra môi trường đều đã đến giám sát kiểm tra, thanh tra và kết luận việc thực thi chính sách pháp luật của Habeco bảo đảm được các quy định của pháp luật hiện hành. Các giải thưởng thương hiệu DN đã đạt được:- Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2003, 2005, 2007, 2009, 2010- Cúp vàng thương hiệu quốc tế 2004 tại Madrid – Tây Ban Nha.- Top Ten Thương hiệu mạnh Việt Nam 2005.- Cup Vàng Thương hiệu Nhãn hiệu Nổi tiếng quốc gia 2006.- Thương hiệu vàng Made in Vietnam” năm 2009.- Cup thương hiệu Việt năm 2010. Hiện nay, Habeco tiếp tục đầu tư chiều sâu đối với hệ thống xử lý nước thải để tăng cường hiệu quả về chất lượng xử lý nước thải ra môi trường bên ngoài. Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên Habeco cũng ý thức rõ về vấn đề phải bảo vệ môi trường, sử dụng hiệu quả các nguồn năng lượng, tài nguyên nhiêu liệu và giảm thiểu các loại chất thải, ngăn ngừa ô nhiễm. Habeco đã đầu tư trên 30 tỷ đồng để nhập và lắp đặt hệ thống thu gom và xử lý nước thải hiện đại của CHLB Đức. Tháng 6/2004, TCty tiếp tục triển khai xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN/ISO14001:2004 và năm 2005 đã được tổ chức TUV North CHLB Đức đánh giá và chứng nhận. Trong sản xuất, Habeco luôn theo dõi, vận hành, đề xuất các giải pháp để nâng công suất xử lý cho hệ thống xử lý nước thải tại nhà máy. Đến nay, hệ thống xử lý chất thải này đã nâng công suất lên 160 - 170% so với trước đây, góp phần duy trì mức thải cho phép ra môi trường.Với định hướng chiến lược rõ ràng những bước đi vững chắc và cụ thể, phát triển mạnh các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, có thị trường tiêu thụ, tăng cường đa dạng hóa sản phẩm nhằm làm phong phú mẫu mã… Rồi đây, sẽ có nhiều hơn những sản phẩm mới mang thương hiệu Habeco tại những vùng miền trên khắp đất nước có sự hiện diện của một nét văn hóa Hà Nội”. Với tất cả sức mạnh truyền thống trăm năm và công nghệ hiện đại của thế kỷ XXI. Habeco đang phấn đấu từng bước trở thành một trong những DN sản xuất và kinh doanh bia hàng đầu Châu Á.Mai Lan. Nhà máy công nghệ thực phẩm Miền Tây - WESTVINA Lô 2.20 F1 KCN Trà Nóc II, phường Phước Thới, quận Ô Môn, TP Cần Thơ. Liên hệ: Phó Giám đốc Bùi Đăng Trung 0914513315. ĐT: 07103.744802 - Fax: 07103.744803; www.khomientay.com.vn; email: khomientay@gmail.com. 2sao - Trang thông tin điện tử tổng hợp của Công ty Cổ phần Truyền thông VietNamNet. Địa chỉ: Tòa nhà C’Land- 156 Xã Đàn 2, Phường Nam Đồng, Quận Đống Đa, Hà Nội Điện thoại : 04 37 722 729 máy lẻ 1564, 1565 - Fax: 04 39 744 882 E-mail: 2sao@vietnamnet.vn Giấy phép hoạt động số 120/GP-TTĐT, Ngày 09/01/2013 do SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG THÀNH PHỐ HÀ NỘI CẤP Đơn vị quảng cáo: Công ty Cổ phần Truyền thông VietNamNet -  Hà nội: Tel: 04 37727988 - Hotline: 0919405885    Email: vietnamnetjsc.hn@vietnamnet.vn -  Tp.HCM: Tel: 08 39309885 - Hotline: 0919435885    Email: vietnamnetjsc.hcm@vietnamnet.vn -  Liên hệ quảng cáo. Tài liệu đính kèm: 20130426---VNM---CBTT-KHANH-THANH-NHA-MAY-SUA-BOT.pdf .. Tài liệu đính kèm: 20130426---VNM---CBTT-KHANH-THANH-NHA-MAY-SUA-BOT.pdf. Đây là kết quả đạt được bước đầu trong nỗ lực xây dựng và cải tiến hệ thống quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và an toàn vệ sinh thực phẩm – tiêu chí hàng đầu của Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Hồng Phú.Nhà Máy Thực Phẩm Hồng Phú, có vốn đầu tư ban đầu 20.6 triệu USD tại KCN Hàm Kiệm I, Hàm Thuận Nam, Tỉnh Bình Thuận, là nhà máy sản xuất nước mắm quy mô nhất và hiện đại nhất hiện nay với dây chuyền sản xuất khép kín nhập từ Châu Âu và Nhật Bản.Nước Mắm Ngon Siêu Sạch Kabin được tung ra thị trường cuối năm 2010 là sản phẩm nước mắm đầu tiên tại Việt Nam của Hồng Phú được ứng dụng công nghệ tiệt trùng UHT trong sản xuất, là phương pháp tiệt trùng tiên tiến được sử dụng trong ngành thực phẩm hiện đại. Nước mắm Kabin đáp ứng hoàn toàn các tiêu chí khắt khe về vệ sinh an tồn thực phẩm theo tiêu chuẩn của Bộ Y Tế. Đây chính là lợi thế vượt trội của nước mắm Kabin, đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng đối với vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm, là sự lựa chọn tối ưu cho người tiêu dùng.Hồng Phú đang có Chương trình khuyến mãi lớn nhất trong năm cho các sản phẩm nước mắm ngon siêu sạch Kabin, ứng dụng công nghệ tiệt trùng UHT: Cùng Kabin Vượt Qua Bão Giá”, hãy nhanh chân đến các cửa hàng hoặc siêu thị gần nhất để nhận được những ưu đãi bất ngờ và nhiều quà tặng hấp dẫn.Mục tiêu của Hồng Phú là phát triển trở thành một trong những thương hiệu mạnh trong ngành công nghiệp thực phẩm với tiêu chí hàng đầu là cung cấp những sản phẩm có chất lượng vượt trội và đóng góp một phần quan trọng vào việc phát triển kinh tế xã hội của đất nước.Để tìm hiểu thêm về sản phẩm Hồng Phú hãy liên lạc chúng tôi:CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM HỒNG PHÚKhu Công Nghiệp Tân Bình haccp certification online – IV 22 Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP. HCMLÔ C9-I, KCN HÀM KIỆM 1, HUYỆN HÀM THUẬN NAM, TỈNH BÌNH THUẬN 24H.COM.VN. Hiện DN Tân Huê Viên mỗi năm sản xuất khoảng 200 tấn sản phẩm bánh pía, bánh in, bánh trung thu, mè láo, lạp xưởng. DN đã xuất 40 tấn bánh pía sang Mỹ và đang mở rộng thị trường các nước châu Âu. Ông Thái Tuấn, giám đốc Công ty chế biến thực phẩm bánh pía - lạp xưởng Tân Huê Viên, cho biết đã đầu tư trên 20 tỉ đồng nâng cấp hệ thống nhà xưởng với dây chuyền sản xuất khép kín mỗi năm cho ra lò khoảng 200 tấn bánh pía, lạp xưởng, mè láo, bánh in và bánh trung thu. Mới đây, Tân Huê Viên đã xuất khẩu sang Mỹ 40 tấn bánh pía và dự kiến mở rộng thị trường sang châu Âu.


CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH NƯỚC MẮM PHÚ QUỐC HƯNG THỊNH Xưởng sản xuất tại Phú Quốc: 219 đường 30/4, thị trấn Dương Đông, Phú Quốc Đ/T: 077. 3983 225 Fax: 077. 3980 898 Văn phòng tại TPHCM: G13/22 đường Láng Le, huyện Bình Chánh Đ/T: 08. 3766 1156. Fax: 08. 3766 1468 www.hungthinhfishsauce.com.vn – hungthinh84phuquoc@yahoo.com. Còn theo thống kê gần đây của Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế ISO, trong năm 2008, tính riêng tiêu chuẩn ISO 9001 thì trên thế giới đã có gần 1 triệu tổ chức được đánh giá và chấp nhận. Để cấp và duy trì số lượng giấy chứng nhận hàng năm, ước tính có hàng triệu ngày công được sử dụng cho các hoạt động đánh giá. Tuy nhiên theo thạc sĩ Nguyễn Nam Hải, Giám đốc Trung tâm chứng nhận phù hợp Tổng cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng, các hoạt động đánh giá này đem lại giá trị rất lớn cho các bên liên quan, gồm doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý chất lượng được chứng nhận và tổ chức chứng nhận. Thường, một số doanh nghiệp sử dụng ISO 9000 như cơ sở nền tảng cho việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng có khả năng hợp nhất với cách thức mà doanh nghiệp triển khai hoạt động kinh doanh của mình. Khi đó, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 đã góp phần giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh có tính chiến lược và doanh nghiệp có thể tự tin khẳng định việc áp dụng hệ thống này đã mang lại các giá trị gia tăng. Tuy nhiên theo ông Hải, giá trị gia tăng thu được qua hoạt động đánh giá về cơ bản phải được xác định trên khả năng đợt đánh giá đem lại cho cơ hội doanh nghiệp cải tiến hoạt động. Theo đuổi mục tiêu này, rõ ràng là các tổ chức chứng nhận phải triển khai được một phương thức đánh giá không chỉ giới hạn ở mối quan tâm doanh nghiệp đã xây dựng các quy trình, thủ tục gì để có thể đáp ứng yêu cầu chứng nhận, mà phải thực sự gắn với mong muốn: Bằng cách nào doanh nghiệp có thể sử dụng hệ thống quản lý chất lượng để cải tiến được hiệu quả kinh doanh?”. Cần lưu ý, đối với các tổ chức chứng nhận, một đợt đánh giá phải đảm bảo được tính tin cậy của quá trình chứng nhận độc lập. Đối với các doanh nghiệp, mối quan tâm với hoạt động đánh giá phụ thuộc vào mức độ phát triển của văn hóa chất lượng trong doanh nghiệp và mức độ hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng mà doanh nghiệp triển khai. Văn hóa chất lượng ở đây là nhận thức, cam kết, thái độ và quan điểm chung của tổ chức liên quan đến chất lượng. Chính vì thế thạc sĩ Nguyễn Nam Hải cho rằng, có thể thấy giá trị mà cuộc đánh giá đem lại cho tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào mức độ phát triển, hoàn cảnh và mong đợi của doanh nghiệp. Do đó có thể thống nhất những nguyên tắc: Chú trọng tìm hiểu nguyên nhân” thay vì chỉ đưa ra vấn đề”, tức là doanh nghiệp cần biết vì sao làm tốt hoặc chưa tốt; tiến hành cuộc đánh giá một cách cởi mở; xem xét các vấn đề trong bối cảnh và chỉ ra được mức độ của vấn đề kèm với các đối tượng đi kèm; đảm bảo cung cấp kịp thời các báo cáo và thông tin đánh giá… khi đó sẽ đáp ứng cơ bản nhu cầu về hoạt động đánh giá mang haccp certification online free lại nhiều giá trị cho doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý KIM THANH. Hiện nay, HAMYCO có trụ sở tại Tân Lập, Đồng Phú cùng các chi nhánh tại huyện Bù Đăng, cửa khẩu Hoa Lư Lộc Ninh, Tân Tiến, Bình Phước, khu công nghiệp VISIP II Bình Dương và chi nhánh Trà Vinh. Doanh thu bán hàng của HAMYCO liên tục tăng và luôn dẫn đầu ngành nông sản tỉnh Bình Phước. Riêng 6 tháng năm 2011 đạt gần 400 tỷ đồng. Ông Thái Tuấn, giám đốc Công ty chế biến thực phẩm bánh pía - lạp xưởng Tân Huê Viên, cho biết đã đầu tư trên 20 tỉ đồng nâng cấp hệ thống nhà xưởng với dây chuyền sản xuất khép kín mỗi năm cho ra lò khoảng 200 tấn bánh pía, lạp xưởng, mè láo, bánh in và bánh trung thu. Mới đây, Tân Huê Viên đã xuất khẩu sang Mỹ 40 tấn bánh pía và dự kiến mở rộng thị trường sang châu Âu.. Đẩy mạnh các chính sách cho nông nghiệp Phát triển kinh tế vùng bãi ngang ven biển miền trung Quản lý yếu kém, rừng ở Đác Lắc tiếp tục bị xâm hại Bài 1: Sản xuất theo GAP còn quá khiêm tốn. Được biết nhiều sản phẩm sữa Dielac - Vinamilk đã xuất khẩu ra nước ngoài, kể cả các nước rất nghiêm ngặt với chất lượng sữa nhập khẩu như ở châu Âu, Trung Đông. Làm thế nào Dielac - Vinamilk làm được đều này, thưa bà? Dielac là một sản phẩm Việt Nam nhưng đã đáp ứng được những tiêu chuẩn quốc tế rồi. Vì vậy, thật ra không khó khăn lắm cho chúng tôi để được khách hàng nước ngoài chấp nhận. Tôi lấy một ví dụ nhỏ là về nguyên liệu. Tất cả các nguyên liệu như: sữa gầy, bơ, dầu, đường, vitamin, muối khoáng… chúng tôi sử dụng đều được nhập từ New Zealand hoặc Úc, vốn là những nước có nguyên liệu sữa tốt nhất thế giới. Tương tự, với dây chuyền sản xuất, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, chúng ta cũng tuân theo những yêu cầu quốc tế đề ra. Tôi nghĩ dù là sản phẩm sữa của nước nào, nếu tuân thủ chặt chẽ mọi yêu cầu này, đảm bảo giá thành hợp lý thì chắc chắn sẽ nhanh chóng được thị trường quốc tế chấp nhận. Chuyến tham quan của Hội Tiêu chuẩn và bảo vệ người tiêu dùng vừa qua có cả một số bà mẹ cũng tham dự, điều này có ý nghĩa gì thưa bà? Thật ra chúng tôi chưa bao giờ có cơ hội để giới thiệu cho người tiêu dùng biết được nhà máy của mình hiện đại như thế nào để giúp họ an tâm khi lựa chọn các sản phẩm của Vinamilk. Chuyến tham quan này là 1 cơ hội tốt để chúng tôi có thể giới thiệu nhà máy đến với người tiêu dùng. Khi được tận mắt nhìn thấy dây chuyền sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á, những chứng nhận quốc tế, cách kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm tuyệt đối an toàn… nhiều vị khách đã nói với chúng tôi: Có thấy thế này mới tin rằng sản phẩm trong nước không hề thua kém nước ngoài. Tại sao người dân ở Trung Đông, ở Úc, ở châu Âu sẵn sàng chọn sản phẩm của ta, trong khi ta lại có thể bỏ một số tiền cao phi lý để chọn những sản phẩm sữa của… nước khác. Bà vừa nói đến cách kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo sản phẩm an toàn tuyệt đối. Có thể nói cụ thể hơn về các cách thức này không thưa bà? Sau khi nhập về, nguyên liệu đầu vào được bộ phận QA bộ phận chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm kiểm tra đầu vào. Tất cả các chỉ tiêu về hóa lý, vi sinh đều phải được đảm bảo đạt yêu cầu. Kết thúc quá trình kiểm tra, nếu đạt, bộ phận QA sẽ ký xác nhận và phân xưởng sẽ nhận nguyên liệu về để bắt đầu đưa vào sản xuất. Ngoài khâu kiểm tra này, chúng tôi còn có đến 7 khâu kiểm tra, kiểm soát quá trình chế biến, sản xuất và lưu thông sữa bột Dielac khác. Ví dụ như: kiểm tra vi sinh của nguyên liệu, sữa nền sấy, bán thành phẩm, kiểm tra thiết bị, môi trường không khí, kiểm soát cân vi lượng, kiểm mẫu lưu thành phẩm, kiểm soát quá trình đóng gói các sản phẩm, kiểm soát mẫu cảm quan đại trà… Không chỉ có bộ phận QA kiểm tra, mà để chặt chẽ hơn nữa, chúng tôi còn có quy định: ở mỗi khâu, công đoạn sau luôn có trách nhiệm kiểm tra chất lượng công đoạn trước. Nhờ cách làm này, chúng tôi đảm bảo mỗi công nhân của từng khâu đều là một người có trách nhiệm kiểm tra, theo dõi chặt chẽ chất lượng sản phẩm suốt trong quá trình sản xuất. Được biết, có một số khâu trong quá trình sản xuất, quá trình kiểm tra phải kéo dài đến vài ngày theo đúng chuẩn quốc tế, để có thể đảm bảo sản phẩm tuyệt đối an toàn phải không? Đúng vậy! Có hai khâu trong quá trình sản xuất, thời gian chúng tôi thực hiện việc kiểm tra phải lên đến 5 ngày cho mỗi khâu. Khâu thứ nhất là sau khi được trộn khô, trước khi rót” ra lon, các thùng sữa lớn sẽ phải giữ lại, kiểm tra trong vòng 5 ngày về vi sinh, các chỉ tiêu hóa lý. Đến khâu thành phẩm, sau khi đã đóng thùng, các lô hàng này cũng không được phép xuất xưởng ngay mà phải được giữ lại tiếp 5 ngày nữa để lấy mẫu nuôi cấy vi sinh. Sở dĩ có thời hạn lên đến 5 ngày ở mỗi khâu vì đây là khoảng thời gian đủ cho vi sinh nếu có sẽ phát triển. Nếu sau 5 ngày, bất kỳ mẫu sản phẩm kiểm tra nào nhiễm vi sinh, chúng tôi sẽ lập tức giữ lại, không cho xuất xưởng. Chúng tôi cũng phải cám ơn hội tiêu chuẩn và bảo vệ người tiêu dùng đã tổ chức chuyến tham quan này, vì nó sẽ là động lực để chúng tôi cố gắng hơn trong việc tạo ra những sản phẩm chất lượng quốc tế phục vụ người tiêu dùng. Khi toàn dân cùng tham gia vào phong trào người Việt ủng hộ sữa haccp Việt do hội phát động, thì những người sản xuất như chúng tôi sẽ cảm thấy vui hơn khi những sản phẩm của mình làm ra được người tiêu dùng ủng hộ. S.NÂU - THÀNH TRUNG. Nhà máy công nghệ thực phẩm Miền Tây - WESTVINA Lô 2.20 F1 KCN Trà Nóc II, phường Phước Thới, quận Ô Môn, TP Cần Thơ. Liên hệ: Phó Giám đốc Bùi Đăng Trung 0914513315. ĐT: 07103.744802 - Fax: 07103.744803; www.khomientay.com.vn; email: khomientay@gmail.com. Hiện DN Tân Huê Viên mỗi năm sản xuất khoảng 200 tấn sản phẩm bánh pía, bánh in, bánh trung thu, mè láo, lạp xưởng. DN đã xuất 40 tấn bánh pía sang Mỹ và đang mở rộng thị trường các nước châu Âu.

.